Рекомендуемая литература

из "Персональный менеджмент "

План и план—график рабочей недели сами по себе тоже не шают всех практических задач планирования. Остаются еще учет кущих дел и планирование каждого отдельного дня, не похоже- один на другой, несмотря на любую регламентацию. Выборка лается из списка дел на месяц, плана—графика недели и из затеей текущих дел. [c.235]
Заключительная работа предусматривает сдачу смены, запол-ie журнала работ. [c.237]
Для непредвиденных работ, решения оперативно возникших текущих вопросов планируются резерв времени и соответствующие периоды рабочего дня. [c.238]
На первых порах руководителю не следует создавать жесткого распорядка дня, можно запланировать только основные работы. Пересматривая график рабочего дня в процессе работы, он совершенствует, уточняет его и впоследствии меняет график уже значительно реже. [c.238]
Форма записи текущих дел во многом влияет па четкость планирования. Нужно выбрать ту форму записи, которая в наибольшей степени отвечает реальным условиям работы руководителя. Наиболее удобной является такая форма, в которой имеется сетка времени. [c.238]
На основе месячного плана и распорядка рабочей недели ославляется ежедневный рабочий план (табл. 22 и 23). [c.238]
Увеличение затрат времени на планирование приводит к сокращению времени па использование и, в конечном счете, к экономии времени в целом. [c.241]
Руководитель обязан уметь анализировать свое рабочее время, составлять планы личной работы, при этом необходимо учитывать все выполняемые им работы, уметь расположить их в порядке важности. [c.241]

Вернуться к основной статье