Рекомендуемая литература

из "Персональный менеджмент "

Для этого следует проинформировать слушателя о важности ли, ее достижимости, а еще лучше — о средствах ее достиже-[я. Никто из нас не примет решения действовать, если ему не на цель действия, непонятно, что делать и выйдет ли из этого о-то дельное. [c.339]
Эти закономерности должны учитываться при построен доказательств, а тем более — опровержения. [c.340]
Внимание можно привлечь необычностью изложения, его фо] мой, визуальными средствами. [c.340]
Интерес возникает, когда слушатель поймет, что он може удовлетворить какую-то из своих потребностей. [c.340]
Желание возникает, когда он увидит, что цель достижима. [c.340]
Действие является результатом желания и подсказки о тог что надо сделать. [c.340]
Привлечь и удержать внимание помогают визуальные ере ства видеосюжеты, слайды, плакаты. Большой убедительность обладают графики, схемы, диаграммы, табличный материал. [c.340]
Однако руководитель должен учитывать тот факт, что успе ное применение даже удачно выбранного приема во многом. висит от фонового обеспечения беседы, т.е. от психического ( стояния собеседников. [c.342]
Но также существует и противопоказание в применении этих шил убеждения. Оно заключается в механическом, бездумном использовании. [c.343]

Вернуться к основной статье