ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Из истории теории запасов
из "Теория очередей и управление запасами "
Управление экономикой на всех уровнях должно стать точной наукой, исключающей всякую произвольность и волюнтаризм. Приведенные выше соображения и цифры позволяют утверждать, что достижение наивыгоднейшего компромисса между противоречивыми требованиями сокращения расходов на хранение и надежного обеспечения платежеспособного спроса является делом достаточно сложным и требует тщательного количественного анализа. Методы такого анализа и составляют предмет теории управления запасами (ТУЗ). [c.22]Преимуществом математических моделей является прежде всего то, что они позволяют проверять эффективность принимаемых решений, не прибегая к практической реализации. Для воплощения рекомендуются только решения, соответствующие цели, чем исключаются потери на опробование (и от опробования) неудачных вариантов. Разумеется, приходится считаться с неполнотой соответствия между моделью и реальностью. [c.23]
Выход из прежнего и нового тупиков нужно искать в предоставлении объединениям предприятий, отдельным предприятиям и организациям широкой экономической самостоятельности и задании им в директивном порядке лишь минимального числа показателей. Совпадение же интересов предприятия с государственными достигается дополнением плана товарно-денежным механизмом с приведением в действие широкой системы экономических рычагов и материального стимулирования... Двойной механизм планирования и управления позволяет соединить свойственную централизованной системе научную обоснованность программы развития, большую избирательность решений с высокой гибкостью, приспособляемостью и инициативностью . [c.24]
В моделях централизованного управления, кроме основных натуральных показателей, должны вырабатываться и параметры, косвенно регулирующие деятельность локальных систем правила ценообразования, нормы прибыли, принципы налогообложения и ставки налогов, уровень отчислений в бюджет и т.п. Локальные системы, считая упомянутые параметры заданными, могут планировать свои действия по критерию максимальной экономичности при соблюдении наложенных планом немногочисленных (в сравнении с недавним прошлым) ограничений. Разумеется, правила игры предполагаются достаточно стабильными, чтобы можно было планировать на перспективу и делать долгосрочные капиталовложения. [c.24]
Модели управления запасами заложили основы синтеза математической экономики и теории управления, внеся в первую динамические и вероятностные представления, а во вторую — экономические [40, с. 12]. [c.25]
Попытки наладить если не научное, то хотя бы разумное управление запасами предпринимались давно. В частности, представляет интерес опыт 1920-х гг. по хозрасчетным снабженческо-сбытовым государственным синдикатам. Они связывали промышленность с рынком, не вмешиваясь непосредственно в производственную деятельность. Взаимодействуя с потребителями, они ослабляли монопольный диктат производителей. Устойчивую работу обслуживаемых трестов и предприятий они обеспечивали за счет создаваемых запасов, отпуская в случае необходимости дефицитные предметы сверх плана — на коммерческой основе. Сбытовые синдикаты получали с потребителей комиссионную долю в зависимости от надежности поставок [28]. [c.25]
Здесь (и в списке литературы) мы ограничимся лишь доступными для российского читателя переводами иностранных монографий [5, 14, 85, 89]. [c.27]
Наличие в некоторых из них обширных подборок задач говорит о том, что управление запасами является объектом серьезного изучения в лучших экономических вузах страны. Сошлемся также на то, что задачи управления запасами рассматриваются и во всех современных руководствах по исследованию операций, например в [1, 6, 94]. [c.27]
Под руководством Е.А. Хруцкого в ЦЭМИ АН СССР в 1969 г. был проведен первый, а в 1972 г. — второй симпозиум по управлению запасами [44]. В 1982, 1984 и 1989 гг. Венгерской академией наук были проведены Международные симпозиумы по этой проблематике [193] с участием советских ученых [46]. [c.27]
Некоторые из этих проблем будут обсуждаться в дальнейшем. [c.30]
Вернуться к основной статье