Классификация номенклатур

из "Теория очередей и управление запасами "

При большом числе номенклатур реализация сколько-нибудь сложных методик управления запасами оказывается невозможной, а стоимость информационной системы может перекрыть возможную экономию. Поэтому в зависимости, главным образом, от затрат на снабжение по каждой номенклатуре их делят на группы, подход к которым осуществляется дифференцированно ( схема AB ). [c.171]
В книге [190] каждой группе AB -классификации посвящены отдельные главы. К группе А отнесены изделия с большим стоимостным спросом, а также некоторые другие — с учетом дополнительных соображений важности, комплектности, трудности организации поставки. Отмечается желательность аналитического прогнозирования спроса. Для деталей с высоким и низким спросом внутри группы используются разные подходы. Уровень запасов контролируется при каждом сообщении (реализуются пороговые правила, обычно q — 1). При низком спросе ремонт и замена планируются при проведении регламента. Учет штрафов считается предпочтительнее работы с уровнем обслуживания. [c.172]
В упомянутых и многих других работах по имитационному моделированию подчеркивается, однако, его серьезный недостаток тестируется только запланированный набор решений, среди которых наилучшее может отсутствовать. Добавим к этому низкую (без использования методов понижения дисперсии [71]) относительную точность определения вероятностей редких событий, которыми в данном случае являются особенно интересующие нас случаи дефицита запаса. [c.173]
К планированию управления запасами изделий группы В применяются такие методы, как задача газетчика и расчет пороговых стратегий при случайном спросе. Могут рассматриваться задачи с совместными ограничениями (на множители Лагранжа). Множители Лагранжа интерпретируются как цены дефицитного ресурса. При решении задач этого типа рекомендуется всегда выполнять расчет с ослабленными ограничениями — для оценки его влияния на целевую функцию и качество снабжения. Такой расчет может служить основанием для пересмотра ограничений в меньшую сторону для использования дефицитных ресурсов в других целях, в большую — при выявлении возможности заметного выигрыша ценой незначительного ослабления ограничений. [c.173]
Для изделий группы С решения принимаются по совокупности. Из этой группы могут быть переведены в В критически важные, трудно добываемые, предметы особого интереса начальника [190]. Информация о спросе регистрируется укрупненно (напр., измеряется в коробках). Соответственно может быть сформулировано и правило восполнения выдавать заказ, когда будет вскрыта последняя коробка. [c.173]
Ниже рассматриваются алгоритмы управления запасами для номенклатур, достойных серьезного внимания экономиста и исследователя. Задачу иногда удается расчленить на ряд однопродуктовых. Но в тех случаях, когда допускается совмещение заказов по нескольким номенклатурам (общий поставщик), штрафы исчисляются с учетом обеспечения спроса по группе номенклатур (общий штраф) или же имеются общие ограничения, оптимизация должна проводиться для группы номенклатур, объединяемых одним или несколькими из перечисленных факторов. [c.174]

Вернуться к основной статье