Жизненный цикл инвестиционного проекта (проектный цикл)

из "Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности "

Любой ИП, независимо от его отраслевой принадлежности, сложности и масштаба работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии от состояния, когда проекта еще нет , до состояния, когда проекта уже нет . Иначе говоря, проект имеет свое начало и конец во времени. [c.13]
О завершение работ над его реализацией, т.е. [c.14]
ИП имеют значительную протяженность во времени. Для описания удобно разбить все время жизни ИП от идеи до полного завершения (ликвидации) на этапы. Так возникает еще одно важное понятие жизненный цикл проекта (проектный цикл) как промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. [c.15]
Жизненный цикл проекта является важным базовым понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия решений по капиталовложениям на его реализацию. [c.15]
Состояния, через которые проходит проект, согласно сложившейся практике называют фазами, этапами, стадиями. Ввиду многообразия самих проектов, сложности процесса их реализации, дать универсальный подход к разделению этого процесса на фазы практически невозможно. Решая для себя такую задачу, участвующие в работе над проектом люди и организации могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями его выполнения. По-. этому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным. [c.15]
Важно одно такое деление должно фиксировать моменты, в которых принципиально изменяются состояния проекта и принимаются решения о возможном направлении его развития. [c.15]
В то же время, для потенциального инвестора важно иметь возможность сопоставления различных проектов. Поэтому, несмотря на разнородность и разнообразность ИП, их представление, в том числе и во времени, приходится унифицировать. Здесь снова возникает проблема разумного компромисса между необходимостью учета уникальности каждого проекта и обеспечения сопоставимости полученных описаний многих проектов, которые могут стать объектом практической реализации. [c.15]
Эта проблема решается, как показывает опыт, каждой крупной международной организацией развития (Всемирный банк, Европейский банк. Продовольственная организация ООН и др.), международным финансовым институтом, банком или инвестиционной корпорацией по-своему, хотя их подходы имеют большое сходство. [c.15]
Ниже приведен проектный цикл, принятый во Всемирном банке [22], организации много сделавшей для формирования и практического становления проектной философии. [c.16]
Проектный цикл включает три основных фазы О предынвестиционную О инвестиционную О эксплуатационную. [c.16]
В течение первой фазы происходит разработка идеи проекта, готовится технико-экономическое обоснование (ТЭО), ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта. [c.16]
Следующий отрезок времени отводится под стадию собственно инвестирования. На этой стадии заключаются необходимые соглашения и формируются активы, необходимые для реализации проекта (строительство, оснащение оборудованием, подготовка персонала и т.д.). [c.16]
Принято проводить еще более детальную дифференциацию проектного цикла. Каждая выделенная фаза делится на этапы. [c.16]
Проектный цикл Всемирного банка обычно имеет вид, представленный на рис. 1.2 [22]. [c.16]
Рассмотрим содержание основных этапов жизненного цикла проекта. [c.16]
О отсев худших вариантов О проверку достижимости целей проекта О формирование предварительной документации по выбранному варианту проекта. [c.16]
Для выбора проектов, обеспечивающих получение устойчивых положительных результатов требуется действовать по двум направлениям. Во-первых, необходимо проанализировать интересы всех, кто может выиграть или проиграть при осуществлении проекта. Во-вторых, необходимо выбрать такой вариант проекта. который обеспечивал бы эффективное расходование ресурсов при его реализации. [c.18]
Чтобы отобрать лучший вариант проекта, требуется рассмотрение широкого круга возможных альтернатив. Обычно рекомендуют включить в первоначальный перечень обсуждаемых идей все возможные варианты, а затем после логического отбора и обсуждения отбросить те варианты, которые явно хуже остальных. По мере отсева неперспективных вариантов детальность рассмотрения каждого аспекта растет. Тем самым удается избежать излишне подробной подготовительной работы над вариантами, которые в конечном итоге отбрасываются. Здесь важно иметь ввиду, что при формировании исходных вариантов нельзя до обсуждения и предварительных оценок отбрасывать ни один из возникающих вариантов, особенно нетрадиционных. Вообще говоря, отбрасывание на любой стадии анализа какого-либо варианта чревато серьезной ошибкой. Консерватизм или авантюризм на этой стадии часто приводит аналитиков и организаторов либо к старым накатанным решениям, уже не способным дать необходимую отдачу, либо к отбору амбициозных, эффектных, хотя и неэффективных решений (так называемых белых слонов ). [c.18]

Вернуться к основной статье