Предисловие ко второму изданию

из "Основы инженерного консалтинга "

В предисловии к первому изданию книги академик А. Г. Аганбегян отметил, что нашей стране предстоит небывалое по масштабам, глубине и последствиям обновление устаревших производственных фондов , и благословил новую бизнес-дисциплину — инженерный консалтинг. [c.10]
Авторы еще раз пересмотрели введенное ими понятие умного производства . Умное производство — это динамический процесс постоянного отслеживания себя и рынка, с тем чтобы не прозевать момент (время критично ), когда нужно переходить к новым технологиям, новому оборудованию и т.д. [c.11]
Многочисленным читателям первого издания мы признательны за добрые отзывы и конструктивные предложения. Надеемся, что и данное издание читатели не оставят без внимания и оно окажется полезным в их практической деятельности. [c.12]
Описанные в книге методы и подходы, направленные на решение этих задач, применялись на крупных и средних предприятиях различных форм собственности (государственных, коммерческих, смешанных) для мелко- и среднесерийного производства, связанного с механообработкой различных видов изделий. Там особенно важны сроки подготовки производства и качество изделий, а в перспективе просматривается переход к позаказному производству. [c.13]
Успешные бизнесмены давно уже поняли, что любые товары/изделия имеют ограниченный срок жизни и даже лучшие из них быстро устаревают. Поэтому долгосрочный успех компаниям приносят не товары, а эффективные процессы их создания. Сегодня речь идет уже о качестве не только конкретной продукции, но и самого бизнеса. Мир быстро изменяется, и стратегии, которые вели к успеху вчера, сегодня не работают (что не мешает людям воспроизводить их снова и снова). Приходится постоянно искать ответ на вопрос, как стать успешным и остаться успешным. [c.14]
Открывают дорогу к успеху три ключа сроки, качество, цены. У американцев есть поговорка Первый получает орех, второй — скорлупки от него . Сегодня принципиально важно выходить на рынок с новыми изделиями раньше, чем это сделают конкуренты. Неделя (а то и день) промедления — и важнейший клиент уже не ваш. [c.14]
В условиях высокой конкуренции бессмысленно предлагать потребителям, клиентам изделия невысокого качества ( как смогли, так и сделали ), хотя только монополисты (а их осталось не так уж много) могут диктовать цены. Все остальные вынуждены считаться с рыночными реалиями. Цены определяются спросом и конкурентной ситуацией. Как же в таких условиях бороться за увеличение прибыли Только постоянной работой над снижением себестоимости продукции — и это при том, что нельзя опаздывать и нельзя жертвовать качеством. [c.14]
Как действуют в таких условиях сложившиеся методы управления предприятиями, базирующиеся на старой плановой системе, морально и физически устаревшем оборудовании, бумажной конструк-торско-технологической документации, слабых связях подразделений между собой Можно ли на такой основе серьезно бороться за клиента на отечественном и тем более зарубежном рынке — в условиях растущей глобализации и развития интернет-технологий При том что промедление в осуществлении преобразований может сделать отставание машиностроительных предприятий от конкурентов необратимым. [c.14]
К сожалению, веяния и колебания рынка практически не доходят до традиционного производства. Маркетинговые и сбытовые проблемы сталкиваются с вопросами проектирования и производства только на директорских оперативках, при этом стороны практически не слышат друг друга, разговаривая на разных языках. Одни говорят о конкурентах, клиентах, их пожеланиях и капризах, другие — о сложившихся связях, старом оборудовании и о том, что они не волшебники, чтобы в такие сжатые сроки освоить и выпустить качественно новую продукцию, да еще и без повышения себестоимости. [c.14]
В [45] приводится интересный пример один финский концерн, освоив фиксированный производственный цикл, предусматривающий переналадку прокатного стана за 12 минут, увеличил ассортимент продукции до 2 тысяч наименований и сократил объем минимального заказа до 2 тонн. Сделав свое производство более гибким и внедрив систему электронного обмена данными с заказчиками, он смог поставлять продукцию заказчикам не за 70 дней, как прежде, а всего за 14 (его главный конкурент — за 42 дня). Вот так информационные и технологические инновации позволяют кардинально изменить рыночную позицию предприятия, вывести аутсайдера или середняка в лидеры. [c.15]
Ведущие японские производители оборудования (а во многих сферах они — законодатели мод) не без оснований утверждают, что техника должна быть максимально ориентирована на человека, что технологические возможности должны давать новый простор дизайнерской и технической мысли. Они даже ввели новое понятие — производство, создающее ценности . Такое производство, обеспечивающее удобство эксплуатации и обслуживания, эргономику, безопасность для оператора и окружающей среды, эффективность, дает уверенность в том, что и все вновь возникающие задачи будут успешно решаться. [c.16]
Стоит ли тратить деньги на глубокие рыночные исследования и проработку элегантных конструкторских решений, если производственная база не готова к выпуску качественных современных изделий, востребованных рынком Какая стратегия лучше или Какая структура лучше — часто спрашивают руководители у консультантов. Ответ прост по сути и сложен по реализации Та, которая соответствует уровню и направлению развития вашей фирмы . [c.17]
Инженерный консалтинг как раз и создает среду, предлагает инструментарий для грамотного, комплексного, эффективного технического перевооружения, которое позволяет обеспечить конкурентоспособность. [c.17]

Вернуться к основной статье