Инженерный консалтинг, инжиниринг и НИР

из "Основы инженерного консалтинга "

Таким образом, инженерный консалтинг предлагает перейти от случайных и бессистемных закупок к формированию и поэтапной реализации плана технического и технологического развития, который станет неотъемлемой составной частью стратегического плана рыночного развития машиностроительного предприятия. [c.25]
Не следует путать инженерный консалтинг и инжиниринг. Различия между ними глубокие и существенные. Инжиниринговые задачи могут быть частью инженерного консалтинга, но в рамках конкретного экспериментального проекта (примеры таких проектов приводятся в гл. 4). Специалисты инжиниринговой фирмы могут рассчитать конструкцию, разработать прекрасное новое изделие или создать новую пресс-форму, но когда возникнет потребность в следующем аналогичном изделии, конструкции или пресс-форме, предприятие не сможет само пройти весь процесс и самостоятельно решить эту задачу, так что вновь поручит ее решение инжиниринговой фирме. [c.25]
Кардинальное отличие инжиниринга от инженерного консалтинга в том, что первый нацелен на получение результата от решения конкретной задачи и не влияет на процесс в целом, тогда как второй занимается выстраиванием процесса. Инжиниринг, с одной стороны, помогает решить задачу в срок и с хорошим качеством, с другой — закрывает предприятию пути решения подобных задач в будущем. Это суть его бизнеса. С помощью накопленных ноу-хау он решает поставленную тактическую задачу, добиваясь нужного результата (при этом никто не знает, как он это делает). [c.25]
Инженерный консалтинг работает в тесном контакте со специалистами заказчика, они вместе формируют, адаптируют и документируют технологию ( как это можно сделать ) для определенной номенклатуры изделий. Таким образом, заказчик получает не просто новую пресс-форму, а новую регламентированную технологию создания подобных пресс-форм, обученных специалистов, отработанные организационные моменты. [c.26]

Вернуться к основной статье