Инженерный консалтинг не сводится к управлению проектами, точнее было бы сказать, что управление проектами (причем не одним, а тремя взаимосвязанными экспериментальным, проектом внедрения и индустриальным, подробнее см. гл. 3) — важнейший инструмент инженерного консалтинга. Результаты одного проекта, как правило, служат исходными данными для реализации другого проекта.