Институциональный анализ

из "Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности "

О межорганизационная координация. Для институционального анализа инвестиционных проектов практически нет стандартных решений или моделей, легко приспосабливаемых к конкретным условиям. Развитие институтов представляет собой постоянный процесс экспериментирования и взаимной адаптации, нередко с отказом от достигнутого в связи с неблагоприятными изменениями политической или экономической обстановки. [c.246]
О выдвижение предложений по оказанию помощи, которая может понадобиться для осуществления рекомендуемых организационных изменений и разработка графика проведения необходимых работ. [c.247]
В последние годы институциональный анализ стал одним из важных аспектов работы над проектами. Результаты проектов в значительной мере зависят от качества институциональной среды. Изучение позволяет оценить управленческие возможности предприятий, а также готовность центральных и местных властей оказывать содействие организациям, отвечающим за проведение проектов. [c.247]
Создание прочных институтов является основным средством обеспечения эффективного осуществления проектов при одновременной охране национальных ресурсов, используемых проектами. [c.248]
Следует отметить, что для характеристики институциональных проблем часто используют туманные термины, которые могут затруднить поиск нужных решений. Так, об испытывающем трудности проекте говорят, что у него слабое руководство , а успех проекта относят на счет динамичного менеджера . Трудности контроля финансовой деятельности часто объясняют отсутствием в бухгалтерии персональных компьютеров, а неудовлетворительную работу сотрудников и администрации проекта легко относят на счет отсутствия у персонала необходимой подготовки. [c.248]
О методиках координации работ О диапазоне контрольных мероприятий для совершенствования управления проектом. [c.250]
Одним из способов преодоления организационных проблем, присущих достаточно крупным проектам, является их упрощение путем выделения видов деятельности, являющихся основными для достижения главной цели проекта, и сосредоточения на них ограниченных организационных ресурсов ценой отнесения на будущее желательных, но трудноосуществимых или второстепенных задач. Подобная стратегия не всегда возможна, но если она осуществима, то по стадийное достижение целей проекта позволит подвести под него более надежную управленческую базу. [c.250]
Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала. [c.250]
Вторым последствием пренебрежения фазой эксплуатации проекта является отсутствие должного анализа повторяющихся инвестиционных издержек. Более того, нередко отсутствует надлежащее планирование источников поступления ресурсов на покрытие этих издержек. Такое положение заключает в себе не только проблему финансового планирования, но и проблему включения в проект организаций, ответственных за максимизацию возможностей самофинансирования. Юридический статус, расположение в бюрократической системе и принятые схемы предоставления услуг, например, могут в значительной степени повлиять на способность организационной структуры проекта генерировать доходы через механизм контроля за стоимостью поступающих ресурсов или ценами, взимаемыми за производимые им услуги. [c.252]
Более подробная информация по вопросам институционального анализа в соответствии с концепцией Всемирного банка содержится в [40]. [c.252]
Проблемы институционального анализа в российских условиях относятся к числу практически крайне слабо разработанных, несмотря на весьма причудливую ситуацию и в сфере организации, и в правовой, и в административной сферах, что, однако, естественно для переходной экономики. Изложенные выше соображения могут служить только самым общим ориентиром для решения стоящих перед разработчиками проектов проблем. [c.252]

Вернуться к основной статье