Новые организационные формы

из "Основы инженерного консалтинга "

В чем наша слава, в чем упадок... [c.135]
Совет собирается не реже одного раза в месяц для решения структурных и методических вопросов. Руководит управляющим советом, как правило, главный инженер предприятия, но иногда руководителем становится генеральный директор или даже собственник. В гл. 4 приведены конкретные примеры решений, принятых управляющими советами различных предприятий в ходе реализации проектов внедрения. [c.136]
Параллельно, в фоновом режиме, идут обучение и сертификация руководителей и специалистов всех звеньев (в том числе даются общие сведения об управлении проектами, системах автоматизированного проектирования, системах управления жизненными циклами изделий и т.д.). Все возникающие в ходе работы проблемы обязательно фиксируются и выносятся на управляющий совет. [c.136]
Механизм проектных групп заслуживает отдельного обсуждения, поскольку он вместе с моделью четырех этажей бизнеса, системой трех проектов и нормативной базой (см. далее) фактически составляет методологическую основу инженерного консалтинга. В отличие от инжиниринговых и учебных структур, где четко разделено, где заказчик, а где исполнитель работ, в данном случае барьеры изначально должны быть сломаны. [c.137]
Проектная группа — это единый коллектив специалистов предприятия и/или консультантов, работающий на поставленную производственную цель и обеспечивающий реализацию экспериментального проекта, проекта внедрения или индустриального проекта. [c.137]
Для проектов внедрения и индустриального в это определение следует добавить еще в заданные сроки с заданными параметрами. [c.137]
В проектной группе общей целью объединяются специалисты предприятия, хорошо знающие его специфику и особенности, и внешние специалисты, прекрасно владеющие новыми технологиями, но малознакомые со спецификой предприятия. В зависимости от целей и задач проекта в такую группу могут входить экономисты предприятия (и Солвер ), бизнес-консультанты, специалисты по персоналу, по организации командной работы. [c.137]
Феномен проектной группы в том, что, кроме знаний и опыта, она обладает еше и целенаправленной волей к достижению результата. В итоге возникает мощный синергетический эффект, объясняемый еще и скрещиванием разнообразных внутренних и внешних опытов . [c.137]
На рис. 23 показана схема организации проектных групп на различных этапах работ по методологии трех проектов, а документооборот для различных типов проектов представлен на рис. 24—26. [c.137]
Цели проектной группы должны быть увязаны с правами (полномочиями), ответственностью, мотивацией и отчетностью. Это касается как конкретных топ-менеджеров, так и подразделений. Если из этой цепочки что-то выдернуть, например, возложить ответственность, но без прав, отчетности и мотивации, цели достигнуты не будут. [c.142]
Оператор, получающий неизменный оклад, не заинтересован в росте объемов производства. Инженер, премия которого зависит исключительно от числа разработанных им программ для станков с ЧПУ, вряд ли будет заниматься оптимизацией этих программ, поскольку оптимизация — вещь сложная и трудоемкая. Значит, систему мотивации и инженеров, и операторов надо менять. Если того же инженера обучить и побудить к минимизации штучного времени изготовления детали — в сравнении с прототипом (ведь прототипом служит некоторая среднестатистическая деталь, так что для конкретной детали можно добиться лучшего результата), ситуация кардинально изменится. [c.142]

Вернуться к основной статье