КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

из "Финансы организаций "

На рис. 7.14 отражена последовательность анализа влияния на прибыль от продаж таких факторов, как цена реализации, объем продаж, структура переменных и постоянных затрат. [c.413]
Сначала определяется сила воздействия на прибыль операционного рычага для каждого из анализируемых факторов. Затем осуществляется построение универсальной факторной модели. В результате определяется компенсирующий объем продаж при прогнозируемом изменении одного из факторов. [c.413]
Сила воздействия операционного рычага по анализируемым факторам для предприятия может быть выражена следующим образом. [c.414]
АФг — изменение анализируемого фактора, %. [c.415]
Использование приведенных уравнений позволяет графически отображать влияние на прибыль различных факторов. [c.416]
Пример 7.18. Анализ чувствительности прибыли к изменению определяющих ее величину факторов. Имеются следующие данные о цене,, объемах продаж и структуре затрат предприятия. [c.416]
Условные исходные данные для построения трафика и сам график приведены в табл. 7.19 и на рис. 7.15. [c.417]
Графическая интерпретация чем больше угол наклона прямой, характеризующей воздействие конкретного фактора, тем больше его влияние на прибыль (рис. 7.15). [c.418]
Таким образом, с помощью приведенных уравнений и графика можно оперативно осуществлять контроль изменения прибыли при изменении различных факторов. Между тем в практических целях чаще необходимо решать обратную задачу, а именно задаваясь желательным результатом, определять, что нужно сделать, чтобы добиться этого результата. [c.418]
В контексте рассматриваемой проблемы управления операционной прибылью задачу следует сформулировать следующим образом на какой процент необходимо изменить объем продаж для сохранения прибыли на заданном уровне при изменении различных факторов. [c.418]
Пример 7.19. Расчет компенсирующего прироста объема продаж при изменении факторов. Для иллюстрации возможностей практического использования приведенного уравнения использованы условия предыдущего примера. Расчет компенсирующего прироста объема продаж приведен в табл. 7.20, на основании которой построен график (рис. 7.16). [c.419]
например, средневзвешенная цена продукций предприятия возрастет, скажем, на 5%, то оно может допустить снижение объемов продаж на 14,5%. (Значение компенсирующего объема продаж — см. табл. 7.20.) При снижении объема реализации менее чем на 14,5% предприятие в результате повышения цены получит дополнительную прибыль. Если же объем реализации снизится более чем на 14,5%, то предприятие лишится части запланированной прибыли. [c.420]
Задание 7.2. В табл. 7.21 представлены данные об объемах продаж и соответствующих уровнях совокупных затрат за 9 месяцев функционирования промышленного предприятия (табл. 7.21). [c.422]
Месяц Объем производства (продаж), изделий Совокупные затраты, тыс. руб. [c.422]
Задание 7.3. В табл. 7.22 представлены данные об объемах перевозок и соответствующих уровнях общих транспортных затрат за семь месяцев функционирования промышленного предприятия. [c.423]
Месяц Количество перевезенной продукции, тыс. ед. Общие транспортные затраты, тыс. руб. [c.423]
Задания 7.4. Промышленное предприятие имеет 200 единиц высокоточного оборудования. За последний месяц ежедневная загрузка составляет 70,0% производственных мощностей. При таком уровне загруженности операционные затраты предприятия составляют 210 руб. в день на единицу оборудования. В эту сумму входят как переменные, так и постоянные элементы затрат. В течение следующего месяца уровень загрузки производственных мощностей снизился до 45,0%, а операционные затраты составили 7920,0 тыс. руб. [c.423]
Задание 7.5. В табл. 7.23 представлены данные об объемах продаж и соответствующих уровнях общих затрат коммерческого отдела за шесть месяцев функционирования промышленного предприятия. [c.423]
Месяц Объем реализации (продаж) продукции, ед. Общие затраты коммерческого отдела, тыс. руб. [c.424]

Вернуться к основной статье