Магический треугольник и магическая пирамида

из "Управление проектами "

Назовите этапы вовлечения сторон, участвующих в проекте. [c.70]
Назовите кооперационные связи между сторонами, вовлеченными в осуществление проекта. [c.70]
Назовите области коммуникационного четырехугольника. [c.70]
Назовите основные правила партнерского общения. [c.70]
По примеру магического четырехугольника, используемого в экономической политике (инфляция, занятость, внешняя торговля, рост), в менеджменте проектов применяется образец магического треугольника. Его задача состоит в том, чтобы показать, что затраты и сроки находятся в противоречивой зависимости, то же касается затрат и качества, а также сроков и качества. Посредством этих трех основных компонентов, входящих в состав менеджмента проектов, нужно показать, что в идеале менеджер проекта должен ориентироваться по всем трем показателям, и, несмотря на то, что угловые точки треугольника частично находятся в диаметральной противоположности, пытаться добиться рациональных значений всех трех. Для того чтобы, находясь под давлением времени, суметь выдержать сроки или ускорить их, необходимо повышение затрат. Одновременно продление сроков также может быть связано с повышением затрат, поскольку возможно последующее улучшение сделанного или обеспечение результатов проекта. [c.72]
На рисунке 22 отображен целевой коридор, который обозначает приемлемый срок завершения проекта. [c.73]
Соотношение между затратами и качеством отображается на рисунке 23. [c.73]
В качестве другого соотношения следует назвать соотношение между сроками и качеством. [c.74]
Из аспектов чрезмерного и недостаточного давления, оказываемого сроками на осуществление проекта, вытекает временная психология. Как чрезмерное, так и недостаточное давление сроков, критично для качества. Однако при сбалансированности этих давлений получается предпочтительный целевой коридор, касающийся сроков выпол-работ. В его пределах качество будет оптимальным или же его недостатки окажутся минимальными. [c.75]
Примером последнего варианта может считаться недостаток времени, ощущавшийся в процессе строительства пирамид в Египте. [c.75]
Примером недостатков качества при осуществлении проектов может послужить серия аварий, произошедших на космической станции Мир . [c.77]
Букве Р соответствует количество и качество персонала, а также стиль культуры и общения персонала между собой. Букве Т соответствует время как элемент, а также продолжительность самого проекта. Посредством буквы Q отображается уровень качества, который предусмотрен в процессе осуществления проекта (см. рис. 27). [c.78]

Вернуться к основной статье