Виды рисков в проектах

из "Управление проектами "

Проекты как менеджмент и любые предпринимательские действия предполагают возможность неудачи. Неудача может быть полной или частичной. Важно быть информированным на различных этапах менеджмента проектов о действительной или возможной опасности неудачи (риске), для того чтобы после оценки затрат и результатов предпринять соответствующие меры. На предварительном этапе принятия решения об осуществлении проекта необходимо предпринимать анализ риска, поскольку именно при помощи результатов такого анализа может быть принято принципиальное решение об оправданности продолжения проекта. [c.91]
Ввиду непредвиденных и незапланированных обстоятельств, возникновение которых возможно и при тщательно спланированном менеджменте проектов, существование менеджмента риска, ориентированного на осуществляемый проект, не подвергается сомнению. Качество этого менеджмента, в свою очередь, является предпосылкой к успешному преодолению риска. [c.91]
Тезис 1. Начиная с 1980 года регистрируется постоянный рост интереса к менеджменту риска в рамках менеджмента проектов. [c.92]
Тезис 2. Многие в достаточной степени разработанные методики оценки степени риска не соответствуют нуждам менеджмента проектов и предприятий и на практике не применяются. [c.92]
Тезис 3. Тенденция методов и инструментов анализа степени риска смещается к простым подходам на основе контрольных таблиц и сове-специалистов (экспертов). [c.92]

Вернуться к основной статье