Элементы регулирования проектом

из "Управление проектами "

В этой связи необходимо также привести анализы тенденций по вехам, которые создают зависим ость между планированием проекта на определенный отчетный момент и его осуществлением на определенные сроки продвижения по вехам (рис. 130)39. [c.229]
В качестве следующего примера сравнения заданных и фактических значений может быть приведена кривая времени — расходов. Она отображает разницу между запланированными и фактическими расходами во время работы над проектом (рис. 131)391. [c.229]
Как видно на этом рисунке, прохождение кривой фактических значений после больших отклонений постепенно приближается к кривой заданных значений благодаря управленческим мероприятиям, Однако на момент завершения проекта видно некоторое превышение расхода средств и времени. Анализ возможных отклонений необходим в рамках проектного управления для того, чтобы добиться обучающего эффекта для подобных или будущих проектов. Обзор возможных отклонений по срокам можно провести с привязкой к месту (рис. 132)393. [c.230]
В конце концов, можно использовать также меры по сокращению времени прохождения, например, при помощи перемещения задач, вычеркивания рабочих пакетов или общего сокращения объема производства. [c.232]

Вернуться к основной статье