Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат

из "Управление проектами "

Ускоренное падение стоимости неиспользованной мощности ставит затем страну-получателя в затруднительное положение—не иметь в дальнейшем возможности использовать развитую инфраструктуру из-за совместного проекта. Крушение надежд участников как передающей, так и принимающей стороны соответственно велико. К сожалению, все же заключаются дальнейшие проекты, которые протекают аналогично и зачастую ведут к таким же результатам. [c.322]
Здесь с точки зрения менеджмента проектов можно дать настоятельный совет постоянно применять концепцию жизненного цикла и, соответственно, определять временной горизонт для использования в планировании затрат. Следовало бы еще раз подчеркнуть, что затраты на жизненный цикл устанавливаются уже заранее на стадии концепции и путем соответствующего специфицирования проекта. На стадии разработок и использования едва ли стоит влиять на общие затраты жизненного цикла (рис. 193). [c.322]
Перенося на менеджмент проектов принцип расчета целевых затрат в сочетании с расчетом жизненного цикла, можно выделить могущих нести непосредственную ответственность за целевые затраты по проекту. Они складываются из затрат на производство, сбыт, логистику и дополнительное обслуживание. Путем добавления соответствующих административных и прочих местных затрат могут быть определены намеченные рыночные затраты. Если их расширить, опять же, на затраты общей проектной деятельности, то получим затраты, допущенные рынком, на осуществление проекта. [c.324]
Обычные ставки для расчета конечных затрат необходимо еще согласовывать с особенностями проекта. Умножение цен на количество единиц не приводится, так как проекты рассматриваются как единичное производство. Тем не менее важно оборот, связанный с проектом, провести через жизненный цикл, поскольку он, согласно договоренности о платежах, выступает только в некоторых позициях проектного жизненного цикла, например на начальном этапе, после некоторого промежутка времени, отведенного на разработки, при передаче проекта. [c.325]

Вернуться к основной статье