Значимость планирования затрат в менеджменте проектов

из "Управление проектами "

С помощью расчета движения денежной наличности определяется, к примеру, процесс финансирования проекта, который состоит из разницы совокупных поступлений и выплат (рис. 195). [c.325]
В расчете сторно и риска учитывается риск, возникающий для подрядчика из сторнирования заказа по проекту. В рамках такого анализа определяется, какому риску может подвергаться подрядчик в результате сторнирования заказчиком, например посредством заключения страховки. [c.325]
Невзирая на действительно высокую сложность проникновения тематики техники затрат в реальный расчет затрат по проекту, можно констатировать, что наряду с аспектами расчета затрат в менеджменте проектов естественно рассматривается и соблюдение условий производства. Здесь следует, как будет показано ниже, согласовывать менеджмент сроков с менеджментом затрат. При задержке сроков или в случае необходимости — явно сократить сроки, для менеджмента проектов возникают соразмерные затратам последствия в виде превышения затрат. Они возникают, например, из-за затрат на ускорение в виде переработанных часов, привлечения внешних вспомогательных сил, а также в случае превышения сроков из-за договорных штрафов или вследствие иных дополнительных затрат. [c.327]
Все же не дается никаких гарантий, что и при технически детерминированных проектах, и при недетерминированных проектах попадание молнии в структуру затрат проекта окажется точным. [c.327]

Вернуться к основной статье