Составление программы развития и реструктуризации компании

из "Модульная программа для менеджеров Часть 6 "

Процедуры, схематично изображенные на рис. 5.I4, служат для разработки многоуровневой бизнес-программы, которая создает условия для целесообразной эффективной деятельности компании. [c.161]
Однако если предприниматель не может сформулировать свою миссию клиенту, партнеру или сотрудникам компании, то и решить более сложные задачи по организации дела ему вряд ли по силам. [c.161]
На следующем этапе разработки программы (блок 2.1 на рис. 5.14) нужно формулировку предназначения превратить в набор конструктивных целей, перечень функций и список задач (например, в форме так называемого дерева целей). Формулировка целей — это расщепление миссии на основные составляющие, которые обеспечивают реализацию стратегии компании. [c.162]
Цели формулируют по областям деятельности к примеру, цели в области ресурсной политики, продуктовой политики, производственной и управленческой политики. [c.162]
Помимо целей и функций есть еще и задачи, которые необходимо решать фирме. Их отличие от функций состоит вот в чем функции надо выполнять постоянно, а задачи — лишь на определенном этапе и за ограниченный период времени. [c.163]
Ответив на вопрос Что , нужно решить кто это будет делать, т..е. определить ответственность структурных подразделений компании за выполнение общего замысла. Также нужно решить, кто будет реализовывать частные цели, кто будет выполнять функции, кто будет решать задачи (блок 2.2 на рис. 5.14). [c.163]
Ответ надо искать, составляя перечень исполнительных звеньев (или исполнителей), которые будут привлекаться для выполнения функций (блок 3.1 на рис. 5.14). Таким образом, происходит привязка бизнес-программы к организационной структуре, построение которой рассматривалось в учебном элементе 3. [c.163]
Далее нужно определить закрепление за исполнителями (кто) задач (что), которые должны решаться в определенные сроки (когда), т.е. ответить на вопросы, что, кто из сотрудников и когда делает (блок 3.2 на рис. 5.14), т.е. определить программу действий. [c.163]
Затем следует прояснить, как взаимодействуют исполнители друг с другом (блок 3.3 на рис. 5.14), т.е. кто, кому и когда предоставляет услуги, продукты, информацию, иными словами, проработать логистику (схемы построения бизнес-процессов) в компании. [c.163]
Надо ответить и еще на один очень важный вопрос а сколько все это будет стоить, каких экономических ресурсов потребует (блок 4.1 на рис. 5.14), т.е. заняться бюджетированием ресурсов (финансовых, людских и т.д.). [c.163]
Наконец, надо сравнить требующиеся ресурсы с имеющимися. Если последних не хватает, значит, цели оказались нереальными. Значит, надо вернуться к началу и повторить все процедуры заново. И так до тех пор, пока не получится бизнес-программа, возможностей для реализации которой у фирмы достаточно. [c.163]

Вернуться к основной статье