Некоторые компании стали осуществлять бизнес-моделирование по полной схеме вручную , и даже это дает хорошие результаты. Мы начали с того, что описали свою организационную структуру. Думали, на этом все закончится. Но в ходе этой работы мы вышли на стратегию — разработали ее, потом опять вернулись к оргструктуре, — рассказывают в компании Живая вода (г.Оренбург). — Затем потребовалась большая детализация модели —начали описывать бизнес-процессы и опять возвращались к оргструктуре. Это некая спираль, и с каждым возвращением назад система начинает работать все лучше и лучше. Сейчас мы планируем прописать до конца все бизнес-процессы, а также выработать алгоритмы действий в нестандартных ситуациях, затем перейдем к количественному моделированию .