Учебный элемент

из "Модульная программа для менеджеров Часть 6 "

Моделирование и изменение функциональной структуры управления компанией — наиболее простой пример применения техник бизнес-инжиниринга. [c.200]
Инжиниринг бизнес-процессов расширяет возможности функционального моделирования и увеличивает потенциал реструктуризации. При моделировании бизнес-процессов существенным является не только что делать, но и как, в какой последовательности. Можно говорить о том, что моделирование бизнес-процессов учитывает причинно-следственные зависимости, реализующиеся в процессе выполнения функций. [c.200]
Поскольку моделирование бизнес-процессов учитывает больше сущностей и атрибутов описания компании, то оно более трудоемко. Это заставляет руководителей и специалистов ответственно подходить к решению о применении достаточно трудоемких по сравнению с техниками функционального моделирования методик. Их использование должно быть оправдано. [c.200]
Дальнейшим развитием методик бизнес-инжиниринга является соединение методов моделирования бизнес-процессов с методами количественной оценки, например их стоимости. Распространенным вариантом подобного решения может быть построение смет работ, образующих бизнес-процессы. Формирование смет процессов может осуществляться как в рамках традиционного операционного бюджетирования, так и путем применения специальных методик. Так или иначе — наличие количественных оценок модели бизнес-процессов предоставляет дополнительные и весьма мощные возможности для поддержки выбора наилучшего варианта построения бизнес-процессов. [c.201]
Различные методики бизнес-инжиниринга дополняют друг друга. В результате могут, выстраиваться интегрированные цепочки инжиниринговых методик. [c.201]
стратегии и цели изменений могут описываться с использованием регистров стратегического анализа и моделирования. [c.201]
Операционные бюджеты количественным образом оценивают бизнес-процессы, в конечном итоге через системы проекций количественно отражают исходную стратегию. [c.201]
Таким образом выстраиваются интегрированные решения в моделировании изменений и построении проектов реструктуризации управления. [c.201]
По мнению специалистов, многие отечественные руководители на сегодняшний день обладают достаточными знаниями и опытом для построения интегрированных решений, которые поддерживают изменения сразу в нескольких функциональных блоках управления компанией, таких, как стратегия, структура, логистика и финансы. А значит, эти техники надо внимательно изучать и быстро осваивать. [c.201]
Постройте несложную функциональную модель из знакомой области бизнеса, попробуйте построить для нее модель бизнес-процессов. [c.202]
Попробуйте изменить бизнес-процессы в моделях. [c.202]
Назовите известные вам методики количественного описания бизнес-процессов. [c.202]
Опишите построение интегрированных решений в бизнес-моделировании типа стратегия — оргструктура , функциональная структура — бизнес-процессы , бизнес-процессы — количественные модели . [c.202]

Вернуться к основной статье