Учебный элемент

из "Модульная программа для менеджеров Часть 11 "

До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления — этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление — это функция или, точнее, обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства. [c.3]
Можно рассматривать банкротство как некоторую оздоровительную процедуру, и тогда можно считать банкротство единственным средством спасения предприятия от экономического краха. [c.3]
Можно видеть в банкротстве последний шанс для кредиторов и акционеров сместить некомпетентное, а может быть, и коррумпированное руководство фирмы. [c.3]
Есть еще одна немаловажная деталь кротства было бы сложно начало открытой процедуры банкротства или вовсе невозможно дает предприятию передышку от постоянного давления некоторых кредиторов, и это может стать решающим фактором его оздоровления. [c.3]
Подчеркнем, что особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в России, где Е силу сложившегося устойчивого кризиса платежей абсолютное большинство предприятий легко подпадают под критерии признания их банкротами. [c.4]
Термин антикризисное управление стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценкой финансового состояния предприятия, его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий. [c.5]
В России процедура банкротства предприятий осуществляется в соответствии с Законом РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий . Первая редакция этого Закона вступила в силу с 1 марта 1993 г. Для регулирования процесса банкротства 21 октября 1993 г. постановлением Правительства Российской Федерации было создано Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе Российской Федерации. В структуру Федерального управления вошли специально созданные региональные агентства при всех субъектах Федерации. [c.5]
В последующем Федеральное управление было реорганизовано в Федеральную службу России по финансовому оздоровлению и банкротству и началось создание межрегиональных служб. [c.5]
В настоящее время в Российской Федерации действует вторая редакция Федерального закона О несостоятельности (банкротстве) 6-ФЗ, которая была принята и вступила в действие в 1998 г. Новый Закон в большей степени отражает экономические и социальные реалии современной ситуации в России. Однако и он требует дальнейшего совершенствования. [c.5]

Вернуться к основной статье