Резюме

из "Тайм-менеджмент для системных администраторов "

Но почему системным администраторам нужна собственная книга по тайм-менеджменту Думаю, за все эти годы я прочитал слишком много общих работ по этой теме. В данном издании Том блестяще раскрывает те грани системного администрирования, которые делают тайм-менеджмент в нашей профессии особенно сложным. В добавление к этому мне хотелось бы привести несколько черт типичного системного администратора, еще больше усложняющих ситуацию. [c.9]
Во-первых, большинство системных администраторов проявляют исключительное упорство в решении проблем. Они вцепляются в проблему, как бульдоги, и не бросают ее, пока не добьются своего. Другие дела, такие как запланированные встречи или поддержание жизнедеятельности организма (например, еда и сон), отходят на второй план, а работа над проблемой, реальная или мысленная, продолжается, не считаясь ни с какими временными рамками. Для человека, который постоянно твердит Еще секундочку, я почти разобрался , управление временем является почти непосильной задачей. [c.9]
С готовностью сисадминов прийти на помощь тесно связано их желание поучаствовать в разрешении любого кризиса и спасти положение. Они не способны пробить лбом стену, но если бы могли, то обязательно сделали бы это. Идеализированный образ рыцаря-спешащего-на-помощь, безусловно, весьма привлекателен для новичков, но не является достаточно убедительной причиной оставаться на этой работе долгие годы. [c.9]
Как я уже говорил, системные администраторы обожают чинить, организовывать, встраивать и оптимизировать. Однажды я наблюдал, как мой друг системный администратор стоял в очереди в кассу в супермаркете и перекладывал покупки в корзине. Он внимательно осматривал каждый предмет и клал его на подходящее место, словно играл в трехмерный Тетрис. Если бы мы только могли обернуть это мастерство себе на пользу, чтобы преодолеть трудности в организации своего времени, с которыми мы сталкиваемся... [c.10]
А теперь сядьте поудобнее, пристегните ремни и радуйтесь - Том поможет привнести тайм-менеджмент и здравый смысл в вашу жизнь. [c.10]
Первое решение, которое я принял, звучало так Лента гораздо дешевле моего времени . Поэтому вместо экономии каждого битая стал жертвовать местом на ленте ради выигрыша во времени. [c.12]
Я решил, что должен провести анализ один раз и пользоваться его результатами каждый день. Я должен был из интерпретатора превратиться в компилятор один раз откомпилировать решение, а затем применять его снова и снова. Мой анализ показал, что ленты для серверов в машинном зале нужно менять почти ежедневно. Следовательно, я должен был менять их каждый день независимо от того, сколько на них остается свободного места. [c.13]
А на малых серверах ленты надо было менять гораздо реже. Я должен был менять их каждый понедельник и на следующий день после неудачного резервного копирования по причине переполнения ленты. [c.13]
Создатели Интернета прекрасно это понимали. Они осознавали, что никогда ничего не добьются, если будут ждать появления безупречных коммуникаций, и разработали протоколы, работавшие в неидеальной среде. [c.13]
Содержание всех инструментов тайм-менеджмента в одном месте. [c.13]
Использование мозга для текущей работы, а внешних носителей -для хранения остальной информации. [c.13]
Разработка процедур для дел, которые вы совершаете регулярно. [c.13]
Предварительная компиляция решений путем выработки привычек и заклинаний. [c.13]
Поддержание в себе состояния сосредоточенности во время работы над проектом. [c.13]

Вернуться к основной статье