Модель R0. Стандарты

из "Проектный бизнес "

Создание единых правил выполнения проектов в компании, направленных на повышение проектных результатов. [c.303]
Установлены общие требования компании к способам выполнения проектов. [c.303]
В настоящем стандарте используются термины, определенные в стандарте RO.S02 Глоссарий управления проектами . Действие данного Глоссария распространяется на всю систему управления проектами в компании. [c.303]
Помимо терминов, включенных в документ RO.S01 Глоссарий управления проектами , новые определяемые элементы в настоящем стандарте не применяются. [c.303]
Настоящий стандарт применяется при выполнении всех проектов в компании. [c.303]
Выполнение проектов по иным методам возможно только с разрешения руководителя компании. [c.303]
Настоящий стандарт является стартовым документом всей системы управления проектами в компании. Прочие документы системы являются зависимыми документами по отношению к настоящему-документу. [c.304]
В выполнении проекта и его управлении участвуют как специально назначенные работники (куратор проекта, менеджер проекта), гак и представители подразделений компании, действующие в силу своих служебных обязанностей. [c.307]
План любого проекта должен быть разработан но форме RO.F01 План проекта и в соответствии со стандартом RO.S04 Инструкция по составлению Плана проекта . [c.308]
Утверждение каждой версии Плана проекта должно производиться в соответствии с порядком, приведенным в Базовом контрольном списке. [c.308]
План проекта состоит из двух частей (1) ключевых показателей и (2) рабочего плана. Рабочий план содержит детальное описание проекта. На основе рабочего плана составляются ключевые показатели, за исполнение которых проектная коман,да несет ответственность перед компанией. [c.308]
Любой проект сначала рождается как идея, затем развивается и закрывается. Последовательность всех проектных этапов составляет жизненный цикл проекта. [c.308]
Каждый этан относится к одной из двух категорий (1) управленческий этап или (2) технический (продуктовый) этап. [c.308]
Жизненный цикл любых проектов компании должен быть основан на базовой последовательности этапов, называемых Базовым жизненным циклом проекта, см. таблицу 1 и рис.1. [c.309]

Вернуться к основной статье