Суммарная прибыль от реализации

из "Стратегическая деловая игра никсфорд дельта "

Окно Планирование - Транспортировка (рис. 16) предназначено для определения страховых запасов на Рынках 2 и 3 и расходов на транспортировку продукции. [c.65]
Из общего количества продукции (в млн шт.), произведенной или закупленной предприятием (Производство и покупные товары), плюс запасы продукции, имеющиеся на складе на начало периода (Старый запас), вычитаются запланированные в результате расчета Тест-продажи максимальные объемы сбыта по рынкам (Максимальный сбыт). Страховой запас на Рынках 2 и 3 создается для обеспечения возможного увеличения объема сбыта продукции по сравнению с запланированным. Величина страхового запаса определяется руководством предприятия с учетом возможного изменения рыночной ситуации и общих тенденций к увеличению сбыта на удаленных рынках. [c.65]
Остаток продукции Ш и П2 на фабричном складе (Склад, значение представлено в скобках со знаком ) служит основой для расчета плановых складских издержек текущего периода. [c.65]
Если максимальный запланированный сбыт превышает общее количество продукции, имеющееся в распоряжении предприятия, появляется сообщение Превышение плана . Руководство предприятия должно принять решение либо увеличить выпуск продукции, либо сократить план по сбыту. Для этого следует вернуться Назад, в предыдущие окна Помощи в планировании . [c.66]
Увеличение выпуска продукции может быть связано с существенным увеличением издержек производства, а в условиях полностью загруженных производственных мощностей просто невозможно. Сокращение запланированного объема сбыта достигается за счет сокращения затрат на рекламу, сервис и исследования или увеличения цен, т. е. корректировки или изменения маркетинговой стратегии предприятия (окно Параметры Тест-продажи). Вынужденное резкое изменение цен способно привести к перераспределению долей рынка, и руководство предприятия должно будет обратить особое внимание на анализ новой рыночной ситуации, сложившейся по итогам периода. Новые параметры Тест-продажи следует Принять, а затем перейти в окно Результаты тест-продажи, где будут рассчитаны новые значения объемов сбыта. Сокращение максимального сбыта продукции при повышении цен компенсируется увеличением оборота. [c.66]
В окне Результаты Тест-продажи рассчитанные значения сбыта и оборота следует Принять, затем перейти в окно Производство. [c.67]
Если производственная программа не меняется, кнопки Рассчитать и Принять в этом окне нажимать не нужно, а нужно сразу перейти Дальше , в окно Транспортировка. Если предупреждающая надпись Превышение плана не исчезла, придется вернуться к планированию маркетинга и предпринять более решительные действия по изменению стратегии. [c.67]
Транспортные издержки (в млн руб.) рассчитываются автоматически в соответствии с объемами транспортировки продукции на удаленные рынки и транспортными тарифами. [c.67]
По завершении планирования транспортных издержек решения следует Принять и перейти Дальше . [c.67]
Окна Валовая прибыль продукта (рис. 17) и Валовая прибыль рынков являются информационными. Никаких решений здесь принимать не нужно. Однако анализ запланированной и фактической валовой прибыли и динамики ее изменения в течение игры позволяет оценить эффективность маркетинговых затрат. [c.67]
В случае если валовая прибыль является слишком низкой или отрицательной, следует вернуться Назад и скорректировать решения в области маркетинга. [c.68]
Минимальная запланированная валовая прибыль получена путем вычитания из запланированной суммы оборота по рынкам и по продуктам всех переменных издержек, связанных с производством и реализацией каждого продукта, а также издержек маркетинга. Учитывается сокращение выручки вследствие валютных потерь на иностранных рынках, а также скидок клиентам. Это информационные окна, позволяющие оценить прибыльность каждого рынка и продукта при реализации принятых решений. [c.68]
Суммарная прибыль от реализации периода является одним из основных плановых показателей деятельности предприятия. Правильный расчет прибыли от реализации поможет определить возможную прибыль (убытки) планируемого периода (рис. 18). [c.68]
Для расчета суммарной прибыли от реализации необходимо самостоятельно рассчитать издержки складирования, управления и прочие производственные издержки периода. [c.69]
Минимальные складские издержки составляют 0,5 млн руб. Издержки складирования определяются исходя из данных окна Транспортировка (Склад), где представлены данные о складских остатках текущего периода. Стоимость продукции на складе определяется по методу полных затрат. Так, складские остатки Продукта 1 (Склад Ш) следует умножить на себестоимость (полные затраты), данные о которой представлены в Производственном отчете прошлого периода. Четыре процента от этой суммы составляют складские издержки. [c.69]
Аналогично рассчитываются складские издержки для Продукта 2. [c.69]
Фактические складские издержки по итогам периода будут рассчитаны на основе балансовой стоимости складских остатков с учетом количества закупленной готовой продукции и затрат на закупки. Поэтому при планировании сумму складских издержек можно определять приблизительно, с точностью до 0,5 млн руб. [c.69]
При необходимости аренды дополнительных складских помещений для хранения закупленного сырья стоимость аренды также учитывается в общей сумме складских издержек периода. [c.69]
Собственный склад предприятия 200 млн объемных единиц. Необходимость в арендном складе 461 — 200 =261 млн объемных единиц. Арендуются складские помещения имеют объем по 20 млн объемных единиц, необходима аренда 14 помещений (261 /20 =13,07), издержки аренды составляют 14 х 0,1 =1,4 млн руб. [c.70]
Издержки управления зависят от запланированного объема оборота и количества занятых работников и могут быть снижены путем использования рационализации (см. Меры рационализации ). При планировании можно опираться на величину издержек управления прошлого периода, если не ожидается резких изменений объема оборота или численности работников. [c.70]

Вернуться к основной статье