Предисловие к новому английскому изданию

из "Изучение производственной системы тойоты с точки зрения организации производства "

Когда мои друзья узнали, что я удостоен почетного звания доктора менеджмента в университете штата Юта, они сказали Это ужасно Значит, американцы начали понимать и распространять ваши идеи. Скоро они начнут производить лучшие и более дешевые товары, а мы пострадаем от торговых трений . [c.50]
В действительности Америка была мировым лидером в производственном менеджменте последние 200 лет. У всех нас, включая Японию, возникнут трудности, если США не смогут удержать роль лидера. В постоянном совершенствовании обязан участвовать каждый. Страны должны делиться своими навыками и технологией, чтобы сохранять бесперебойное функционирование нашей глобальной деревни . [c.50]
У английского издания этой книги зеленая обложка. — Прим. ред. [c.50]
Перед изучением производственной системы Тойоты нам необходимо понять общую функцию производства. [c.57]
Структурная схема производства. [c.57]
При анализе процесса изучается поток материала или продукции при анализе операций изучается деятельность рабочих и станков по преобразованию продукта. Рассмотрим типичное изделие, например вал, обрабатываемый на токарном станке вал сверлится, затем обтачивается и, наконец, обрезается на заданную длину. Эта последовательность изменений вала представляет собой процесс. Вначале на станке сверлятся центровые отверстия, происходит обработка внешней поверхности, а затем подрезаются торцы вала по заданным параметрам. Эта серия действий — операции. [c.58]
Для того чтобы добиться фундаментального улучшения производственного процесса, нам необходимо различать поток продукции (процесс) и поток работы (операцию) и анализировать их по отдельности. Хотя процесс и состоит из серии операций, нельзя рассматривать его линейно (см. рис. 2), так как это приводит к ошибочному представлению, что улучшение отдельных операций повышает общую эффективность процесса, в который они входят. Как будет рассмотрено ниже, совершенствование операции, сделанное без учета ее влияния на процесс в целом, может в действительности понизить общую эффективность. В главах 1 и 2 описываются различные мероприятия по улучшению процессов, а затем операций. [c.58]
Любое производство, выполняемое либо в цехе, либо в офисе, должно рассматриваться как совокупность функциональных процессов и операций. Процесс преобразует материалы в продукцию. Операции — это действия людей и оборудования, которые осуществляют подобное преобразование. Для реализации эффективного улучшения производства нужно четко осознавать эти основные понятия и их взаимосвязь. [c.58]
Чтобы добиться максимальной эффективности производства, необходимо всесторонне проанализировать и улучшить процесс, прежде чем пытаться улучшать операции. [c.59]
Термообработку, механообработку и сборку можно также представить символами (О) — (О) — (= ) — (I) — (It). [c.60]
На рис. 2 (стр. 62-63) показан другой пример практического ана-лиза процесса по этой методологии. [c.60]
Процессы можно совершенствовать двумя путями. Первый — улучшение самого изделия с помощью технико-экономического анализа. Второй — улучшение методов изготовления с точки зрения организации производства или технологии изготовления. [c.61]
Технико-экономический анализ — это первая стадия совершенствования процесса. Он отвечает на вопрос Каким образом данное изделие необходимо перепроектировать, чтобы, поддерживая уровень качества, снизить затраты на изготовление Например, после технико-экономического анализа два элемента, ранее соединяемые винтами, запрессовываются в одну деталь изделие, собиравшееся путем затягивания 8 винтов по периметру, теперь требует затягивания всего четырех винтов с одной стороны, а с другой имеет прорезь с зажимом. [c.61]
На второй стадии совершенствования процесса — организации производства — ставится вопрос Каким образом можно улучшить изготовление данного изделия . Усовершенствования технологии изготовления касаются таких факторов, как надлежащая температура плавки и ковки, скорость резания, выбор инструментов и т.п. Улучшения на основе организации производства включают использование, например, вакуумного литья, высокоскоростного покрытия, мгновенной сушки и т.д. [c.61]

Вернуться к основной статье