Количественное и качественное сокращение рабочей силы

из "Изучение производственной системы тойоты с точки зрения организации производства "

Производственная система Тойоты полностью учитывает такие случаи, где механизация используется для облегчения труда. [c.208]
Когда мы стремимся к улучшению, то ищем пути, как делать вещи легче, лучше, быстрее и дешевле главный приоритет обычно отдается легкости изготовления. Причина этого проста работа — это напряжение, и самое очевидное проявление напряжения — усталость. Поэтому инстинктивно возникает желание производить продукцию наиболее легким способом, и в этом нет ничего зазорного. [c.209]
Анализ исторического прогресса человечества показывает, что любое улучшение сопровождалось экономией труда. Так же, как 6-дневная рабочая неделя была сокращена до 5 дней, а 45-часовая неделя — до 40 часов, в будущем она, вероятно, будет сокращена до 35 и даже 30 часов. Однако мы должны признать, что в любой исторический момент сокращение времени, называемое экономией труда, бессмысленно, если приводит только к увеличению ожидания. [c.209]
Существует намного более продуктивный подход. Вместо того чтобы начинать с расточительным избытком людей и постепенно сокращать его, лучше начинать работу с минимальной рабочей силой и повышать производство не прибавлением людей, а творческими идеями по внедрению и рационализации. Иными словами, попытки постепенного совершенствования гораздо эффективнее, нежели поиск кардинальных улучшений в критическом положении. [c.209]

Вернуться к основной статье