Бизнес-план

из "Реклама принципы и практика Издание 2 "

Цель этой главы — дать вам понимание основ процесса рекламного планирования. Для этого кратко рассматриваются бизнес-план и план маркетинга. Обратите внимание, что многие компоненты маркетингового плана упоминались нами в главе 3 и не будут повторно разбираться здесь. [c.239]
Стратегический бизнес-план. Базовый бизнес-план, который затрагивает самые широкие решения, принимаемые организацией. [c.239]
Предприятие должно изучить свое внешнее окружение на предмет вероятных возможностей или вероятных угроз. Возможность — вероятная область приложения маркетинга компании, где она получит конкурентное преимущество. [c.239]
Угроза — это тенденция или течение в окружении, которое может разрушить положение компании, если не будут предприняты соответствующие действия. Конкуренция — это самая распространенная угроза, и все большее значение принимает международная конкуренция. Когда предприятие в значительной мере уделяет внимание своим возможностям и угрозам, у него становится больше шансов преуспеть. [c.240]
После того как руководители предприятия определили миссию СБЕ и оценили ее внешнее и внутреннее окружение, они могут приступить к разработке конкретных целей и задач на период планирования. Большинство предприятий преследуют несколько целей одновременно, например рост сбыта, увеличение прибыли от инвестиций, увеличение качества и доли рынка. Этим целям должны быть присвоены приоритеты их необходимо определять количественно они должны быть реалистичны они должны быть последовательны. [c.240]
Как только предприятие определило свои основные стратегии по достижению целей, оно должно выработать поддерживающие программы для воплощения этих стратегий. [c.241]
Даже лучшие планы могут провалиться из-за неправильного исполнения. Смоделировав воплощение плана, предприятие должно оценить результаты и отследить реакцию в своём окружении. На основе этих оценок определяются дальнейшие изменения. [c.241]

Вернуться к основной статье