Обеспеченность проектов ресурсами

из "Менеджмент проектов "

Учитывая тот факт, что главной целью транспортного предприятия ТЭК является организация надежной, бесперебойной и эффективной транспортировки продукта, можно выделить два основных направления его развития (критические факторы успеха). [c.55]
Повышение способности предприятия обеспечивать бесперебойную подачу продукта потребителям за счет снижения аварийности, эффективного использования резервов, диспетчеризации транспортных потоков и внедрения передовых технологий. Сюда же могут быть отнесены вопросы, связанные с увеличением объемов транспортировки продукта за счет ввода новых мощностей, создания инфраструктуры и технических условий для потребления продукта в регионе. [c.55]
В качестве основы для построения системы целей может быть использована методология BS . Однако необходимо учитывать специфику транспортного предприятия, являющегося, как правило, дочерней компанией в холдинге. Эта специфика состоит в том, что, во-первых, финансовые цели при всей их важности не являются определяющими для деятельности предприятия и, во-вторых, транспортное предприятие слабо связано с внешними клиентами (например, газотранспортное предприятие получает продукт от добывающего предприятия и передает его распределяющему предприятию — и все это происходит внутри холдинга). В силу этого наиболее приоритетными должны быть признаны цели в области бизнес-процессов и инноваций. [c.55]
Важнейшей составляющей системы критериев и оценок является определение возможности обеспечить проекты необходимыми ресурсами (финансовыми, человеческими, техническими, технологическими и т. д.). При решении данного вопроса, на взгляд, необходимо разделить ответственность за принятие решения по включению проекта в портфель. [c.56]
За содержательную сторону вопроса (соответствие стратегии) должно отвечать то подразделение предприятия, в интересах которого реализуется проект, иначе — Функциональный заказчик. Именно Функциональный заказчик должен обосновать необходимость реализации проекта, подтвердить его соответствие стратегическим целям предприятия. За ресурсную сторону ответственность должно нести то профильное подразделение, которое будет реализовывать проект (своими силами или с привлечением сторонних исполнителей). Эта роль соответствует роли Генерального заказчика. [c.56]
В соответствии с этим разделением ответственности всю совокупность инвестиционных проектов предприятия можно представить в виде матрицы (см. рис. 2.7). Каждый столбец содержит проекты, взаимосвязанные между собой общими целями программы развития предприятия. Каждая строка соответствует совокупности проектов, связанных между собой общими используемыми технологиями, компетенциями, людьми, — именно их мы и рассматриваем в качестве портфелей проектов. [c.56]
Особенно важно, на наш взгляд, что при подобном подходе к формированию портфелей проектов достаточно четко может быть определен ответственный за весь портфель — конкретное управление или даже отдел предприятия. [c.56]
Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов... [c.57]

Вернуться к основной статье