Стратегия внедрения проектного подхода

из "Менеджмент проектов "

Стратегия внедрения проектного подхода в телекоммуникационной компании должна быть определена в трех измерениях — проекты, люди и организационная структура. [c.126]
В краткосрочной перспективе наиболее ответственным является вопрос, какие проекты должны быть выбраны в качестве пилотных. Выбор пилотных проектов может осуществляться с учетом категории проектов (подключение/обслуживание/расследование) и их сложности (простые/сложные). Важнейшим направлением внедрения проектного подхода является формирование штата профессиональных менеджеров проектов. Этот процесс может выглядеть как естественный отбор на основе анализа выполненных проектов. Первоначально в качестве менеджеров проектов используются сотрудники функциональных подразделений компании. В дальнейшем из их числа выделяются будущие профессиональные менеджеры проектов. [c.126]
И наконец, принципиальным стратегическим вопросом является осуществление изменений организационной структуры компании, основным вектором которых является переход к сильной матричной структуре. В рамках этой структуры создается отдельное подразделение — Проектный офис, в который переводится весь персонал управления проектами (менеджеры, координаторы, администраторы и т.д.). [c.126]
Общей тенденцией бизнеса компаний в условиях рыночной экономики является переход от приоритета производства, преследующего цель снижения издержек, к приоритету потребностей клиента, обеспечиваемых за счет улучшения характеристик продукта и увеличения усилий по его продвижению на рынок. [c.131]
Изменяющиеся приоритеты бизнеса должны поддерживаться на уровне организации бизнес-процессов компании (см. рис. 4.1). Поскольку в рыночных условиях успех компаний в значительной степени определяется качеством разработки и оперативностью вывода на рынок новых продуктов, своевременной адаптацией продукта к изменениям внешних условий (рыночной ситуации, появлению новых технологий и т.д.), эффективность реализации именно этих процессов является одним из важнейших факторов успеха. [c.131]
Основными ограничениями для компаний, которые делают упор на создание и продвижение технологически сложных продуктов, обычно являются организационная структура и бизнес-процессы, плохо приспособленные для быстрого реагирования на запросы клиентов и оперативной разработки соответствующих этим запросам продуктов. [c.131]

Вернуться к основной статье