Система мотивации в продуктовых группах

из "Менеджмент проектов "

Для решения этих задач в бюджете продукта образуется фонд материального поощрения, формируемый за счет отчислений от реализации продукта (услуги). Размер отчислений первоначально определяется в бизнес-плане продукта. В дальнейшем размеры отчислений могут быть изменены руководством компании по представлению владельца продукта. [c.143]
Часть фонда материального поощрения используется для мотивации сотрудников продуктовой группы. Размер поощрения определяется, исходя из ставки специалиста, его реальной занятости в работах по продукту, и может корректироваться владельцем продукта. [c.143]
Оставшаяся часть фонда расходуется на материальное поощрение подразделений — владельцев ресурсов. Размер поощрения подразделения определяется как сумма поощрений всех специалистов этого подразделения, занятых в работах по продукту. Направления использования этих средств определяются руководителем подразделения, в том числе на повышение квалификации сотрудников, премии сотрудникам и руководителям. [c.143]
Для оценки деятельности продуктовых групп могут применяться также системы показателей, приведенные в таблице 4.2 в формате сбалансированной системы показателей. [c.143]

Вернуться к основной статье