Стратегия внедрения проектного подхода

из "Менеджмент проектов "

Задание на проект было сформулировано следующим образом. Группа строительных компаний реализует собственную программу перехода на проектно-ориентированную систему управления. Реализация программы осуществляется в несколько этапов. По окончании каждого этапа принимается решение о продолжении программы. Цель — внедрение технологии управления строительными проектами в соответствии с лучшими практиками и международными стандартами. [c.188]
Прежде всего из высшего руководства компании был утвержден куратор проекта, который и должен был предложить компании цели и содержание изменений, а также оптимальный алгоритм перехода к новой структуре. [c.188]
Для решения этой задачи было введено ограничение по времени — 6 месяцев. Это тот срок, в течение которого должны быть либо получены существенные результаты, либо принято решение о закрытии проекта. Вторым важным ограничением стал бюджет, который было решено минимизировать (см. ниже). Третьим ограничением было то, что процесс создания и внедрения стандарта не должен вносить дисбаланс в работу компании. [c.189]

Вернуться к основной статье