Кадровые вопросы в стратегии компании

из "Менеджмент проектов "

В работе [13] мы отмечали, что гармоничное соединение ресурсной составляющей человека с его личными интересами и мотивацией, интересами команды и других участников проекта, организация совместной работы на основе командной управленческой культуры являются основой эффективной работы и одним из основных факторов успеха. Указывали мы также и на то, что при всем многообразии подходов к управлению людьми в проектах и на предприятии существует критически важный аспект человеческого фактора . Речь идет о мотивации и системе мотивации, основой которых являются учет ресурсов проекта, а целью — создание стимулов к эффективной работе не только персонала, но и других участников проекта. [c.245]
Для проектов внедрения информационных систем все сказанное выше можно отнести не только к исполнителям, но, может быть, даже в большей степени и к функциональным заказчикам, т. е. к будущим пользователям системы. Поэтому и успех подобных проектов в значительной степени определяется тем, насколько успешно решены в компании кадровые вопросы. И здесь правильнее говорить уже не только об управлении персоналом в проекте, но и об управлении персоналом на предприятии. [c.245]

Вернуться к основной статье