Принципы интеллектуального моделирования компаний

из "Бизнес - процессы в компаниях связи "

Каждая компания представляет собой сложный организм, изменяющийся во времени (по терминологии теории управления — сложную динамическую систему). Чтобы рационально управлять производственно-экономической деятельностью этой компании, принимать каждый раз наилучшее из возможных конкретных решений, необходимо понимать сущность работы компании, исследовать ее настолько глубоко и детально, насколько это возможно в настоящий момент. Следует, например, иметь представление о стратегиях компании, ее долгосрочных и оперативных целях, бизнес-процессах, продуктах, услугах, ресурсах, а также о характере отношений между всеми этими факторами. Поскольку задача очень сложная, для простоты ее понимания необходимо использовать зрительное (визуальное) представление — построить наглядные модели компании. [c.21]
В то же время все отдельные модели должны быть интегрированы и согласованы между собой. Лидеры процессов и руководство компании должны иметь общую картину того, чем занимается компания чтобы различные группы работников могли говорить на общем языке, или, например, исполнительному директору должна быть представлена модель, соответствующая тому, что он видит в действительности. [c.22]
Бизнес-модели позволяют уменьшить риск, избежать ошибок и увеличить вероятность успеха при управлении компанией. Поскольку каждая категория сотрудников должна иметь собственную модель, рассмотрим требования к типовым вариантам реализации этих моделей. [c.22]
Если для сравнения вариантов организации работ в зависимости от влияния различных внешних условий при традиционном компьютерном построении имитационной модели используются датчики случайных чисел, то в интеллектуальном моделировании часто имеют место механизм сценариев, каждый из которых представляет независимый блок управления моделированием определенных событий. [c.24]

Вернуться к основной статье