Реинжиниринг деятельности концерна Сименс

из "Бизнес - процессы в компаниях связи "

Первостепенной задачей Сименс стало повышение производительности труда. Этому предшествовали упрощение организационной структуры и сокращение персонала. Только в Германии на заводах Сименс с 1993 по 1997 г. число занятых уменьшилось на 50 тыс. При этом, если рост производительности труда до 1993 г. составлял от 2 до 4% ежегодно, то после сокращения — от 8 до 10%. [c.35]
Вторая задача — ускорение инновационного процесса. В 1996 г. концерн являлся владельцем 1800 патентов, что вывело его по этому показателю на первое место в ФРГ, второе — в Европе и в число первых 25 компаний мира. Если в 1985 г. только 55% продукции было моложе пяти лет, то сейчас доля такой продукции составляет 74%. Во многих передовых отраслях информационных и коммуникационных технологий Сименс занимает лидирующие позиции в производстве полупроводников, телекоммуникационного оборудования, медицинского и электронного оборудования, автомобильной электроники. Имея в штате 27 тыс. специалистов-программистов, Сименс является одним из крупнейших производителей программного продукта в мире. [c.35]
Одним из крупнейших рынков для концерна становится Азия и в частности Китай. С 1990 г. Сименс создал в Китае около 50 совместных предприятий и три дочерние компании, оборот которых в 1998 г. составил 3,5 млрд марок. В 1993-1998 гг. среднегодовые темпы роста объемов продаж концерна в Китае составили 45%, что почти в три раза превышает аналогичные показатели в электротехнической и электронной промышленности этой страны. [c.36]
Еще одной стратегической задачей руководство Сименс считает создание новой корпоративной культуры. Устаревшая бюрократическая структура управления и связанный с ней стиль работы должны уступить место новым моделям и подходам к работе. Организационная структура концерна стала более плоской , доход работников поставлен в зависимость от их вклада в конечный результат деятельности подразделения. [c.36]
Пережив в 1980-е гг. структурный кризис и приступив к организационно-технологической перестройке, немецкие компании в достаточно короткие сроки сумели сократить разрыв с американскими компаниями и войти в число ведущих мировых конкурентов фирмам США и Японии как в традиционных, так и новых отраслях. [c.37]

Вернуться к основной статье