Нематериальное стимулирование

из "Предотвращение потерь в розничной торговле "

Безусловно, одним только материальным (монетарным) стимулированием практически невозможно достичь лояльного отношения работников к собственности работодателя вспомним принципы, изложенные ранее (доверие, признание, развитие и поддержка). [c.68]
Существует ряд важных моментов, связанных с воздействием на торговый персонал с целью проведения им осознанной деятельности на снижение потерь. Нужно добиться, чтобы персонал осознал собственную значимость для руководства, а также создать обстановку, когда невозможно безнаказанно своровать. [c.69]

Вернуться к основной статье