Материальное стимулирование

из "Предотвращение потерь в розничной торговле "

Основная цель материального стимулирования — побуждение сотрудников к активному достижению конечного результата в деятельности по сокращению потерь. Этим конечным результатом является эмпирически установленный для объекта норматив потерь. Достижение этого норматива зависит от деятельности каждого сотрудника охранной или контрольной службы. В свою очередь, от достигнутого всеми результата зависит окончательная сумма дохода каждого сотрудника. [c.154]
Условия начисления переменной составляющей заработной платы персонала подразделений предотвращения потерь разрабатываются менеджером по безопасности, согласовываются с директором по персоналу и утверждаются генеральным директором в документе под условным наименованием Положение о системе премирования подразделений безопасности . [c.154]
Кроме условия премирования за достижение норматива по потерям, что считается групповым показателем, переменная часть системы стимулирования может зависеть также и от параметров индивидуальных достижений (задержаний работников и покупателей за попытки хищений, за выявление порчи и уничтожения товара) и от иных оценочных показателей. [c.154]
Для инвентаризационного подразделения оценочными показателями могут являться качество проведения инвентаризации, отсутствие ошибок и оперативность анализа результатов. [c.154]
Не стоит забывать, что система материального стимулирования должна включать в себя и штрафные условия за недостижение норматива, за нарушения и другие упущения. [c.154]
Условия применения материальной ответственности, как правило, не считаются составляющими системы стимулирования. Более того, система материальной ответственности за потери не должна быть применена к охране и контролерам наравне с торговым персоналом. [c.154]
А существующее зачастую солидарное разделение материальной ответственности с торговым персоналом мы рассматриваем как недопустимое, как сильный демотивирующий и, главное, сближающий эти столь разные группы персонала фактор. [c.155]
В то же время напомню, что на разных этапах развития розничной компании и состояния системы торговой безопасности приведенные рекомендации могут и должны подвергаться ревизии для замены отработавшей системы стимулирования на новую — ведь это гибкий инструмент, меняющийся со временем, но не чаще раза в полгода-год. [c.155]
Грамотное применение любой интересной для сотрудников системы стимулов способно вне зависимости от иных элементов конструкции предотвращения потерь (и даже иногда временно без них) достигать ощутимого снижения недостач в краткосрочной перспективе подробнее. Рассмотрим составляющие системы материального стимулирования. [c.155]

Вернуться к основной статье