КОМПЛЕКСНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

из "Комплексный анализ хозяйственной деятельности "

Главной целью управленческого анализа является обеспечение оптимизации управленческих решений в тактическом и стратегическом управлении. Стратегические решения базируются, с одной стороны, на методах прогнозного, перспективного анализа и, с другой стороны, на комплексном анализе, т.е. полном и системном знании бизнеса. [c.17]
Понятие комплексный управленческий анализ может относиться к разным объектам управления — отдельные подразделения предприятия, отдельные стороны и сегменты деятельности, отдельные центры затрат, другие центры ответственности и т.д. Но основной объект для комплексного анализа — организация в целом. [c.17]
Комплексный анализ представляет собой совокупность опр деленных принципов, методов и приемов всестороннего изучен хозяйственной деятельности предприятия. Главное отличие ко плексного анализа заключается в особенностях подхода к изуч нию хозяйственной деятельности. [c.18]
Единая цель выступает организующим началом согласования и результатов экономического анализа предприятия в целом с результатами анализа отдельных его частей или сторон. [c.19]
Целостность анализа и его целенаправленность характеризуют комплексный экономический анализ как системный. Системность комплексного анализа проявляется также в определенной, логически обоснованной последовательности рассмотрения показателей хозяйственной деятельности. Причинно-следственные связи, формирующие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его экономические показатели, являются основой для построения упорядоченной последовательности комплексного экономического анализа. [c.19]
Важнейшим элементом методики комплексного анализа является использование программно-целевого метода решения сложных проблем. Это означает, что в комплексном экономическом анализе последовательно осуществляются следующие стандартные процедуры определение целей и задач анализа построение факторных моделей анализируемых показателей определение источников информации распределение обязанностей между исполнителями оценка и использование результатов анализа. [c.19]
Разработка и внедрение методики комплексного анализа хозяйственной деятельности должны способствовать повсеместному переходу к комплексному выявлению и оценке резервов предприятий, отказу от исчисления чисто умозрительных счетных резервов, получаемых в результате локального, изолированного анализа отдельных показателей деятельности. [c.19]
Комплексный управленческий анализ коммерческой организации, имеющей целью получение прибыли и достижение устойчивого финансового состояния, учитывает все факторы получения прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансовой устойчивости, т.е. все блоки основных групп показателей, указанных в схеме такого анализа на рис. 1.2, которая подробно рассматривается в курсе Теория экономического анализа . Он особенно необходим при формировании комплексного бизнес-плана создания новой фирмы или годового и долгосрочного плана действующей фирмы, при подведении итогов выполнения бизнес-планов, комплексной оценке хозяйственной деятельности. [c.19]
СЕ — источники формирования оборотных средств (активов). [c.20]
Углубленный анализ необязательно проводится по блокам, указанным в схеме на рис. 1.3, темы такого анализа формируются в зависимости от целей и отраслевых особенностей анализа важно, чтобы все блоки и их связи получил и отражение в темах анализа. [c.22]
Как уже подчеркивалось, комплексный экономический анализ есть необходимый элемент для решения задач как тактического, так и особенно стратегического управления, поэтому его можно назвать комплексным управленческим анализом. Стратегией коммерческого управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры. Стратегия — это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. [c.22]
Стратегическое управление — вид деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей. Стратегический анализ— направление анализа, основанное на реализации системного подхода при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления. [c.22]
Таким образом, стратегический управленческий анализ является направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных стратегических) решений, в рамках которого предполагается как тщательный анализ бизнеса самой организации, так и внешней бизнес-среды, где организация осуществляет свою деятельность. Важно подчеркнуть, что стратегический анализ и принятие долгосрочных решений должны базироваться на комплексном изучении бизнеса организации, включая все факторы эффективности —технический уровень, уровень организации и управления, внешнеэкономические связи и условия, а также социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением анализа, который бы способствовал формированию успешной стратегии фирмы . [c.23]
Результаты, полученные сотрудниками Манчестерского университета, свидетельствуют, что среди 10 целей, которые будут наиболее важными для управленческого учета в период 2001 —2005 гг., по порядку выделены оценка эффективности деятельности организации, контроль затрат и финансовый контроль, интерпретация и представление результатов деятельности (читай —анализ эффективности), максимизация прибыли, планирование и бюджетирование, принятие стратегических управленческих решений, внедрение бизнес-стратегий, генерирование и создание стоимости, внедрение и разработка новых информационных систем, интерпретация информации об операционной деятельности . Перечень важнейших проблем сегодняшнего развития управленческого учета показывает, что центр тяжести в его развитии перемещается с проблем собственно управленческой информации к проблемам управленческого анализа и, прежде всего, комплексного, системного управленческого анализа. [c.23]
Для стратегического управленческого анализа большую роль играют методы перспективного или прогнозного анализа, описание которых дается в учебниках по теории экономического анализа, а также статистики. Характерными для условий неопределенности и риска в рыночной экономике является использование прагматических методов, базирующихся на опыте и перспективных оценках специалистов. [c.24]
С переходом к рыночной экономике бухгалтерская информация все в большей мере превращается в средство обоснования управленческих решений. По международным стандартам бухгалтерский учет понимается как единство собственно учета и анализа хозяйственной деятельности. Все более утверждается истина, что бухгалтерский учет — это, прежде всего, анализ . Анализ хозяйственной (т.е. экономической) деятельности подразделяется на финансовый анализ бухгалтерской отчетности (субъект анализа — внешние пользователи информации) и на управленческий анализ (субъект анализа — руководство предприятия). И те и другие используют бухгалтере кую информацию и методики экономического анализа для обоснования решений. [c.24]
Вся совокупность (система) показателей, применяемых в анализе и управлении предприятием, объединена в 11 групп (блоков). Взаимосвязи между блоками раскрывают механизм формирования показателей и последовательность их анализа. Знание этого механизма формирования и взаимной связи позволяет моделировать факторные системы для целей количественного анализа и оценки влияния показателей друг на друга и на обобщающие результаты деятельности предприятия. Отдельные блоки комплексного анализа могут быть объединены в более обобщающие темы, что соответствует запросам практики и будет продемонстрировано в последующих главах. [c.25]
Как подчеркивалось в предыдущей главе, комплексный управленческий анализ особенно необходим при формировании бизнес-планов новой коммерческой организации, а также годового и долгосрочного плана действующего предприятия, при анализе выполнения бизнес-планов и комплексной оценке эффективности хозяйственной деятельности. В данной главе будет рассмотрена роль анализа в разработке основных показателей бизнес-планов, в бюджетировании и анализе исполнения бюджетов (смет). [c.26]

Вернуться к основной статье