Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей

из "Комплексный анализ хозяйственной деятельности "

Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности (на предстоящий год или другой период) и бизнес-план на создание нового предприятия (фирмы). [c.26]
На рис. 2.1 дана схема бизнес-плана предприятия, а в табл. 2.1 — примерная структура и перечень задач анализа и оценки бизнеса. [c.27]
Прогноз новой продукции. [c.28]
Анализ состояния рынка. [c.28]
Анализ изменения цен. [c.28]
Производственный процесс (его описание). [c.28]
Перечень базовых операций по обработке и сборке. Смета производства в натуральном выражении. [c.28]
Анализ сырья и материале Анализ трудовых ресурсо Анализ фондовооруженности. [c.28]
Четкая организационная схема предприятия, распределение обязанностей. [c.28]
Описание системы управления предприятием. [c.28]
Анализ эффективности управления. [c.28]
Анализ ритмичности производства. [c.28]
Разработке бизнес-плана предшествует детальный финансовый и производственный анализ предприятия. [c.29]
Финансовый анализ включает оценку текущего состояния предприятия, анализ его баланса, структуры активов (основной и оборотный капитал), характеристику материальных ресурсов, зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов, динамики объемов выпуска и реализации продукции, прибыли и рентабельности предприятия. [c.29]
В процессе производственного анализа оценивают качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификацию персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д. [c.29]
План маркетинга. Очевидно, что разработке основных раздел бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследов ния. Результаты этих исследований служат основой для формир вания плана маркетинга. Разделы этого плана приведены в табл. 2. [c.30]
Основная цель раздела — описание обеспеченности бизнес-пл на с производственной и технико-технологической стороны. Пр изводственный план формируется на основе плана сбыта проду] ции и расчета производственных мощностей предприятия, эта] же прогноза производственных запасов и потерь. [c.30]
Организационный план. Основная задача этого плана — обеспечить организационно-технические условия для выполнения производственного плана и плана продаж. В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления, взаимодействия подразделений между собой распределение обязанностей в группе управления. [c.31]
В этом разделе бизнес-плана должны быть отражены этапы и условия работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг), Предпроизводственная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя. Однако существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает организационный этап, строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтаж оборудования, проведение НИР и ОКР, разработку технической (проектной, конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработку технической документации, за пуск серийного производства. [c.31]

Вернуться к основной статье