Управление запасами

из "Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 "

Для ведения бизнеса в силу различных причин необходимо иметь запасы. Наиболее общей причиной является необходимость своевременного постоянного удовлетворения ежедневных заявок покупателей и, следовательно, потребностей производства. Однако запасы могут быть и большими, чем необходимо для достижения этой цели, если менеджеры опасаются, что в будущем устойчивость снабжения может быть нарушена или возникнет дефицит ресурсов. С другой стороны, если они полагают, что издержки хранения будут возрастать, то может быть принято решение о снижении величины запасов. [c.399]
Для некоторых видов деятельности товарные запасы могут составлять весьма значительную долю в общей сумме активов. Например, дилеры автомобилестроительных компаний, которые арендуют помещения под магазины, могут иметь почти все активы в форме запасов. В производственной компании доля запасов обычно выше, чем во многих других видах бизнеса, что обусловлено необходимостью иметь как минимум три вида запасов сырье, незавершенное производство и готовую продукцию. Каждый из этих видов запасов представляет отдельную стадию производственного процесса. Для некоторых видов деятельности, например для производства фейерверков, уровень товарных запасов в значительной мере зависит от времени года, что связано с сезонным характером отрасли, в то время как для других видов бизнеса уровень запасов может оставаться относительно устойчивым на протяжении всего года. [c.399]
Одной из проблем, стоящих перед менеджерами, является то, что многие виды издержек поддержания необходимого уровня запасов, упомянутые выше, не могут быть по отдельности выявлены существующей системой бухгалтерского учета. Используемые на практике методы классификации затрат включают элементы этих издержек в более широкую группу или совсем в общие издержки на ведение бизнеса. Например, расходы на хранение могут быть включены в категорию затрат на страхование и эксплуатационных расходов, расходы на финансирование могут рассматриваться как часть общих финансовых издержек бизнеса и т. д. Более того, ряд других убытков (таких как снижение объемов продаж или омертвление денежных средств в запасах) вообще не находит отражения в бухгалтерском учете. Этот недостаток, связанный с отсутствием информации о затратах на поддержание необходимого уровня отдельных элементов запасов, затрудняет управление запасами. [c.400]
Для обеспечения качественного управления запасами ресурсов используется ряд процедур и методик. Мы рассмотрим их ниже. [c.400]

Вернуться к основной статье