Управление запасами

из "Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 "

Мы уже говорили о том, что величина инвестиций бизнеса в оборотный капитал зачастую достаточно велика по своему удельному весу в общей стоимости активов и поэтому важно, чтобы данные средства использовались эффективно. Хотя это относится к бизнесу любого масштаба, тем не менее многие предприятия малого бизнеса страдают от нехватки оборотных средств, а в этих условиях управление оборотным капиталом становится критическим. Очевидно, что малый бизнес не очень преуспел в управлении оборотным капиталом, и это является одной из главных причин более высокого уровня банкротств, чем в крупном бизнесе. Далее мы рассмотрим проблемы управления оборотным капиталом в малом бизнесе. [c.430]
Проблема замедления расчетов и неплатежей может несколько затушевываться энтузиазмом собственников, их стремлением к увеличению объемов продаж и росту бизнеса. Это может приводить к кредитованию потребителей, относимых к группе высокого риска, и к ориентации на очень узкий круг клиентов. Кроме того, когда малый бизнес осуществляет продажи крупным компаниям, разница в их рыночной позиции может повлечь затруднения в выполнении кредитных условий. Государство осведомлено о существовании последней проблемы и поэтому законодательно ввело правило, позволяющее малому бизнесу взимать проценты при просрочке оплаты. Однако очевидно, что немногие предприятия малого бизнеса воспользуются этой возможностью, потому что такие действия представляют угрозу для будущих продаж. В действительности необходимо изменение культуры расчетов в крупном бизнесе для достижения этого правительство внедряет кодекс практики расчетов, который ориентирован на крупный бизнес и организации общественного сектора экономики. [c.431]
Одним из способов решения проблемы управления кредитами является проведение факторинга неоплаченной задолженности. В соглашениях такого рода фактор принимает на себя результат продаж бизнеса и ответственность за быстрое взыскание задолженности. Однако бизнес некоторых предприятий слишком мал, чтобы иметь возможность использовать преимущества этой формы работы. Как уже упоминалось в главе 6, издержки осуществления факторинговых операций делают экономически нецелесообразным для фактора проведение работы с бизнесом, имеющим невысокий оборот (скажем, 100 000 или менее в год). [c.431]
Недостаток знаний и умений малого бизнеса в области финансового менеджмента часто делает невозможным эффективное управление запасами. Собственники малого бизнеса не всегда понимают, что существуют дополнительные издержки, связанные с поддержанием как слишком больших запасов, так и со слишком низким уровнем запасов. Эти издержки, которые мы рассмотрели ранее, могут быть очень высокими в некоторых отраслях, таких как промышленность и оптовая торговля, где запасы имеют значительный удельный вес в общей стоимости активов. [c.432]
Как уже было отмечено в этой главе, базой построения эффективной системы управления запасами являются хорошие системы планирования и бюджетирования. В частности, эти системы должны быть способны надежно прогнозировать величину продаж и бюджеты, необходимые для осуществления заказов на ресурсы. Однако представляется, что не все предприятия малого бизнеса разрабатывают такие прогнозы и бюджеты. Исследование MBS показало, что только 78% из опрошенных предприятий составляют бюджет продаж. Управление запасами может быть также улучшено при наличии хорошей системы учета и отчетности и применении соответствующих эконометрических методик (например, модели наиболее экономичной величины заказа EOQ), позволяющих оптимизировать уровень запасов. Однако исследование MBS показало, что более трети предприятий малого бизнеса пользуется визуальным методом контроля запасов, а большинство не используют методики оптимизации их уровня [2]. [c.432]

Вернуться к основной статье