Основное содержание функций управления

из "Управление строительным производством "

Однако для того, чтобы план был успешно выполнен, необходима фундаментальная организационно-техническая подготовка производства. Поэтому после того, как план разработан, начинается новая стадия цикла управления, на которой создаются условия для выполнения плана, т. е. начинается реализация следующей функции управления — организации. При выполнении этой функции прежде всего преобразуется (если это необходимо) организационная структура управления, налаживаются новые связи между подразделениями, содействующие более успешному выполнению плана, прорабатываются вопросы технологии производства строительно-монтажных работ, подбора людей и технической оснащенности их труда, продумываются организация трудовой деятельности и режим отдыха людей. На этой стадии решаются вопросы организации строительной площадки и подсобного производства и т. д. [c.26]
В ходе производственного процесса возникают новые задачи сохранить и поддержать установленный планом порядок выполнения работ, упорядочить организацию производственного процесса. Для этого через определенные промежутки времени надо произвести контроль выполнения плановых показателей и организационно-технических мероприятий, а затем их регулирование с целью выполнения плана. Контроль включает операции по наблюдению и проверке соответствия процесса строительства принятым управленческим решениям — законам, планам, стандартам, правилам, приказам и т. д. С помощью контроля выявляются результаты воздействия управляющей системы на производственный процесс. [c.26]
Задача регулирования состоит в изучении результатов возмущающих воздействий (организационных неполадок, влияния неблагоприятной погоды и т. д.) на ход работы по плану и в выполнении работы по корректировке организационно-технических мероприятий. В крайнем случае производится корректировка плановых показателей, предусмотренных на меньший промежуток времени, с тем чтобы ликвидировать срывы и обеспечить ввод объектов в установленные сроки. В условиях постоянных возмущающих воздействий на производственный процесс задача аппарата управления состоит в том, чтобы посредством регулирования обеспечить компенсацию внешних влияний, т. е. включить их в рамки существующей организации процесса или осуществить их нейтрализацию. [c.27]
Содержание регулирования определяется параметрами цикла управления и действует в определенном контуре (см. гл. X). Содержание регулирования зависит от вида плана, его характера и времени, на которое рассчитан план, т. е. ведется в пределах данного плана. [c.27]

Вернуться к основной статье