Разновидности общего стиля руководства

из "Управление строительным производством "

Под стилем руководства следует понимать совокупность приемов и методов управления, наиболее характерных способов принятия решений в управленческой деятельности. Стиль управления может носить общий и индивидуальный характер. Общность стиля характеризуется проявлением его во всех областях жизни общества и определяет те черты, тот индивидуальный стиль, которым должен обладать руководитель. [c.44]
Общий стиль руководства имеет идейно-политическую, профессионально-организаторскую и нравственно-психологическую особенности. Первая особенность стиля связана с пониманием руководителем политики, проводимой в стране, с его умением опираться на научные основы развития общественной жизни. Профессионально-организационная направленность стиля — это знание своих обязанностей, проявление компетентности, умение принимать решения с использованием научных методов, организованность в работе, оптимальная ее регламентация. Нравственно-психологическая особенность стиля проявляется в самостоятельности и решительности действий руководителей, их правдивости и скромности. [c.44]
Стиль руководства должен способствовать формированию таких отношений между руководителями и подчиненными трудовыми коллективами, которые способствовали бы полному использованию их совокупного интеллектуального потенциала, созданию благоприятного нравственно-психологического климата в коллективе. [c.44]
Авторитарный (директивный) стиль руководства в основном базируется на организационных и распорядительных методах воздействия. Он оказывает положительное действие на короткий промежуток времени, но в течение длительного периода может оказать отрицательное влияние на степень достижения целей. Директивный стиль не только не закрепляет способность к самостоятельной деятельности, к проявлению инициативы подчиненными, но и отучает их от этой деятельности. Такой стиль может привести к безразличию при применении санкций за ошибки и к уменьшению чувства ответственности за возложенные на работника обязанности. [c.45]
Демократический стиль является отражением демократического принципа руководства в практической деятельности. Он имеет глубокий психологический смысл, его цель — убеждение каждого члена трудового коллектива в его полезности для общего дела. При коллегиальном принятии решений усиливается также ответственность каждого работника за результаты деятельности и вместе с тем создаются большие основания для спроса с него за эти результаты. [c.45]
Часто стиль смешивают с методами управления. Выше указывалось, что методы управления зависят от вида применяемых воздействий, а стиль определяется совокупностью принципов и методов управления, применяемых руководителями для реализации решений. Различными способами и приемами можно контролировать выполнения решений, вести учет и анализ работы. Поэтому способы и приемы являются элементами процесса управления и имеют, таким образом, локальное значение. [c.45]
На основе общего стиля руководства, установившегося на предприятии, в строительной организации и др. коллективах, каждый руководитель вырабатывает свой стиль управления. Искусство руководства в определенной степени зависит от таланта и приобретенного с течением времени опыта руководителя. [c.45]

Вернуться к основной статье