Воздействие стратегии на организационную структуру предприятия

из "Предприятие - стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции "

Структура, в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должны базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия. Кроме того, многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру предприятия. При этом на стратегию предприятия оказывает влияние не только выбор того или иного стратегического подхода, связанный с изменениями внешнеэкономической среды, но и размеры предприятия, объемы его продаж и прибылей. А это в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач предприятия. [c.13]
По мере активизации деятельности предприятия, включая выход на мировой рынок, появляются подразделения, созданные по географическому принципу, отвечающие за отдельные регионы. [c.13]
В дальнейшем, на ранней стадии диверсификации предприятия на национальном рынке, кроме функциональных подразделений, создаются отделения, отвечающие за выпуск новой продукции. По мере роста продуктовых отделений на предприятии возникает необходимость реорганизации, причем финансовые вопросы, как правило, решаются централизованно. Реализация стратегической задачи выхода на мировой рынок с несколькими видами продукции требует более сложной организационной структуры. [c.13]

Вернуться к основной статье