Место маркетинга среди других деловых дисциплин

из "Организация маркетинга нп предприятии "

Один из самых авторитетных специалистов в области современного менеджмента — Питер Ф. Друкер (в американской транскрипции — Дракер, но, уважая германское происхождение этой фамилии, будем дальше именовать этого гранта менеджмента П.Ф. Друкер). В свободном изложении его позиция в отношении менеджмента как категории менеджмент — это задачи, которые нужно решать. Менеджмент — это научная дисциплина. Но менеджмент — это и люди Любое достижение в менеджменте — это достижение руководителя-менеджера, а любая неудача — это результат неудачной работы менеджера. Видение проблемы, ее оценка и умение комбинировать ходы для ее разрешения — это тоже задача менеджера, от решения которой зависит в конечном счете удача или неудача коллектива людей, нацеленных руководителем на решение определенной проблемы. [c.13]
Менеджмент как дисциплина, оказывающая прямое влияние на управление процессами, которые определяют судьбы многих людей и целых коллективов, имеет пока недолгую историю и считается наукой, т.е. системой теоретических, методологических и практических знаний. В более или менее современном виде она появилась в начале XX в. Функциональное содержание менеджмента как развивающейся дисциплины постоянно расширяется, захватывая все более и более широкие сферы деятельности человека и социума в целом. Сегодня можно говорить по крайней мере о пяти блоках, или комплексных функциях, которые составляют целостное понятие менеджмент (рис. 1). [c.13]
Таким образом, маркетинг как система входит в общее понятие категории менеджмент , являясь одной из важнейших составляющих этого понятия, причем в ее самой яркой и существенно важной ипостаси, а именно — в форме управления маркетингом . [c.14]
Прежде чем приступить к разбору проблем организации маркетинга на предприятии, установим место маркетинга среди других деловых дисциплин, для того чтобы понять его пользу для конкретной практической деятельности. [c.14]
Положение маркетинга как службы в ряду других функциональных организационных структур может меняться в зависимости от позиционирования предприятия в рыночной среде. Если внешняя среда благоприятствует предприятию и оно имеет преимущественное положение в своей рыночной нише, то маркетинг как система выживания и обеспечения благополучия не является для него критической. Эту ситуацию можно представить в виде простой схемы (рис. 2). [c.14]
В данном случае мы имеем дело с предприятием, работающим на не насыщенном товарами рынке или на рынке, где предприятие занимает монопольное положение. Нет смысла тратить большие деньги на маркетинг, основное внимание следует уделить увеличению производства товарной массы и снижению издержек производства. [c.14]
По мере возрастания конкуренции и появления сложностей с реализацией товарной продукции управление маркетингом может превратиться в одну из равных функций (рис. За), а затем в более важную (рис. 36) и, наконец, в основную функцию управления (рис 3 ). [c.15]
неизмеримо возросшие возможности производства в результате НТП и превращения науки, техники и технологий в основную производительную силу общества и новый фактор производства наталкиваются на относительно ограниченные возможности потребления. Маркетинг, по сути дела, выступает в этих условиях главным регулятором и инструментом балансирования интересов производителя и потребителя и становится доминирующей функцией менеджмента. [c.17]

Вернуться к основной статье