Создание модели бизнеса

из "Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии "

Наиболее известная модель бизнеса - иерархическая структура компании. Эта модель совершенно недостаточна для того, чтобы спроектировать и (или) изменить компанию. Вместо этого нужны модели, показывающие компанию в контексте ее клиентов, поставщиков, партнеров и т. д., т. е. модели, которые представляют бизнес-процессы компании и то, как она производит товары и услуги для внешнего мира. [c.81]
Понять, как работает компания, - значит провести работу по обратному инжинирингу. Обычно это делается для того, чтобы получить прочную основу для кардинального улучшения различных аспектов компании в будущем. Модель существующей компании важна и тогда, когда требуется понять и объяснить, как функционирует компания или некоторый ее процесс. Например, если требуется при помощи реинжиниринга существенно улучшить временные характеристики, модель может выявлять узкие места, требуемые ресурсы и затраты на различных этапах процесса. Однако построение модели существующей компании дорого и требует много времени. В такой модели трудно добиться согласия. Следовательно, очень важно с самого начала определить, что необходимо моделировать и насколько подробно. Другими словами, ключ к решению проблемы -это правильное сужение поля деятельности. Следует сосредоточить внимание на тех частях бизнеса, которые должны быть радикально улучшены в результате реинжиниринга, т.е. важно проявить прагматизм и моделировать только то, что имеет значение для решения задачи реинжиниринга. [c.81]

Вернуться к основной статье