Традиционные способы разработки моделей

из "Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии "

Литература по реинжинирингу бизнес-процессов предлагает очень мало методик моделирования бизнеса. В [14] описана простая методика для представления последовательных процессов и упомянуто еще несколько методик. В [19] и [16] рассмотрена методика реинжиниринга, основанная на бизнес-событиях, но изложенные идеи не подкреплены конкретной технологией моделирования. Причина этого состоит в недооценке значения моделирования или (что более вероятно) в недоступности хорошей методики моделирования бизнеса. Действительно, все известные подходы к моделированию бизнеса принадлежат к одному семейству методов моделирования информационных сложных систем. Не вдаваясь в детали, приведем список наиболее известных подходов. [c.82]
При моделировании (разработке) сложные информационные системы разбиваются на составные части, каждая из которых рассматривается отдельно от других. Такой прием, как известно, называется декомпозицией. Классический подход к разработке сложных систем представляет собой структурное проектирование, при котором осуществляется алгоритмическая декомпозиция системы по методу сверху-вниз . [c.83]
О линейность выполнения этапов жизненного цикла разработки О четкое разделение данных и процессов их обработки О использование процедурных языков программирования. [c.83]
Недостатки каскадного метода сразу бросаются в глаза. Главный из них - последовательное выполнение этапов. Например, программирование можно начать только по завершении анализа и проектирования. Это приводит к большим потерям времени, не позволяет быстро разрабатывать прототипы программной системы. Каскадный принцип не согласуется с итеративным характером разработки программной системы, поскольку на последних этапах может выясниться необходимость внесения изменений в решения, принятые на предыдущих этапах [1, 11]. [c.83]

Вернуться к основной статье