Управление проектом по реинжинирингу бизнеса

из "Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии "

Важную роль здесь играет степень поддержки и участия высшего руководства компании. Отметим, что для достижения успеха проект должен реализовываться под контролем одного из высших руководителей, глубоко заинтересованного в успешном его осуществлении (руководство при этом должно быть готово пойти на риск). [c.113]
Степень поддержки со стороны служащих компании не только определяет особенности конкретного проекта, но от нее нередко зависит успех проекта в целом. Предпочтительнее проекты, которые рассматриваются с точки зрения роста и расширения фирмы, а не сокращения размеров и расходов, поскольку первые не вызывают большого сопротивления вводимым новшествам со стороны сотрудников. Особое внимание рекомендуется уделять управляющим среднего звена, поскольку именно их деятельность в наибольшей степени будет изменена в результате реинжиниринга. Таким образом, в работы по проекту входит и решение задач мотивации - разъяснение задач реинжиниринга всем служащим компании, привлечение их на свою сторону и демонстрация преимуществ обновленного бизнеса. [c.113]
Особенности проекта определяются и опытом разработчиков (как в области реинжиниринга в целом, так и в использовании выбранной ими методологии), а также степенью их знакомства с конкретным бизнесом. [c.113]
Среди других факторов можно указать также специализацию компании (характер бизнеса, готовность компании к реинжинирингу), особенности имеющихся в компании информационных систем, стиль руководства работ по проекту и др. [c.114]
Объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса предоставляет ряд методик, обеспечивающих стабильное и ровное выполнение проекта. Однако следует выбирать только те из них, которые действительно будут помогать вашей работе и не будут создавать лишних задержек и препятствий. Следовательно, объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса должен быть настроен таким образом, чтобы его было легко приспособить к нуждам конкретного проекта. [c.114]
Решите, какие объектно-ориентированные модели следует использовать в ходе реинжиниринга бизнеса например, нужна ли идеальная объектная модель, реальная объектная модель или их сочетание В гл. 7 приведен критерий, использование которого облегчает решение этого вопроса в случае конкретного проекта. [c.114]
Для каждой модели определите основные архитектурные концепции. Многие из решений, принимаемых на этом шаге, получаются в результате взвешивания всех за и против . Например, в случае использования отношения состоит из между объектами модель выигрывает в ясности и простоте, но при этом разработчикам придется потратить больше времени на освоение этого подхода. [c.115]
Определите, какие документы следует составить, и составьте оглавление для каждого из них. Можно сэкономить много времени и сил, если составить образцы выпускаемых документов. В образце указывается, какого рода информация должна содержаться в каждом разделе и с какой степенью подробности она должна быть изложена. Составление образцов способствует единообразию выпускаемой документации, что особенно важно в тех случаях, когда документы подготавливаются разными исполнителями. [c.115]
Следует адаптировать работы, предлагаемые методом, чтобы обеспечить оптимальное достижение конкретного результата. Обычно это включает отсев работ и документов, ненужных для вашего проекта. [c.115]
Организация и управление проектом по реинжинирингу требуют глубокого понимания проблем и подводных камней . Необходимым, но не достаточным условием для успешного реинжиниринга является хорошее управление проектом. Теме управления проектом по реинжинирингу посвящено много литературы, поэтому сосредоточимся на особенностях применения объектных методов в управлении проектами по реинжинирингу и на том, что следует принимать во внимание при использовании этой новой технологии в работе над конкретным проектом. [c.115]
Объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса используется в основном во время этапов предварительного изучения и выполнения. Разработанные модели позволяют направлять проектные работы. Обратный инжиниринг и разработка образа будущей компании выполняются во время предварительного изучения. (Если реинжиниринг требует существенных усилий или высокого уровня подготовки в области новых методик, можно включить работу по обратному инжинирингу как отдельную работу в проекте). [c.116]
Прямой инжиниринг и внедрение выполняются в течение этапа выполнения. Соответствие между работами по реинжинирингу и работами по управлению проектом показано на рис. 4.4. [c.116]
Приведенное нами идеализированное соответствие чем-то напоминает ранние водопадные модели, поскольку в нем точно так же зафиксирована последовательность работ, и выполнение очередного этапа становится возможным только по завершении предыдущего. Получается, что этап визуализации (образ будущего) должен быть выполнен, пересмотрен и заморожен до начала работ по прямому инжинирингу. [c.116]
Следует понимать, что, работая над одним этапом, вы наверняка обнаружите, что результаты предыдущего этапа вас не совсем устраивают и необходимо кое-что переделать. Несмотря на то, что основной поток работ имеет фиксированное русло - начинается с образа будущего, проходит через обратный инжиниринг и заканчивается прямым, - работа может итеративно возвращаться к предшествующим этапам в рамках каждого отдельного этапа. [c.116]
Как правило, работа начинается с этапа визуализации, и после выполнения некоторых начальных процедур инициируется параллельное выполнение этапа обратного инжиниринга. Возможно несколько итераций между этими двумя этапами. После того как будет сформирована адекватная картина существующего бизнеса, инициируется этап прямого инжиниринга. После нескольких итераций этап визуализации заканчивается, и его результатом оказывается первая версия спецификаций целей. Прямой инжиниринг исходит из этих спецификаций, а также моделей, построенных в ходе обратного инжиниринга. [c.116]
С учетом инкрементной разработки картина еще усложняется. В ходе выполнения первой версии, включающей этапы визуализации, прямого и обратного инжиниринга, инициируется вторая версия, так что некоторое время она выполняется параллельно с первой. В результате каждого этапа визуализации формируется очередная версия спецификаций целей. Эта спецификация, содержащая список целей системы в терминах бизнес-процессов (а также, возможно, дополнительных целей, учитывающих сроки поставок, ресурсы и качество), представляется на одобрение высшего руководства корпорации. Различие между спецификациями версии 1, 2 и т.д. заключается как в уточнении ранее сформулированных целей, так и в добавлении новых. [c.117]

Вернуться к основной статье