Основные понятия

из "Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений "

ОСУ предприятия представляет собой состав подразделений и должностных лиц, она отражает их соподчиненность и взаимодействие. [c.5]
В условиях перестройки хозяйственного механизма, перехода органов управления на преимущественно экономические отношения с производствами, цехами и участками, внедрения коллективного и арендного подряда, развития самоуправления, когда трудовой коллектив сам определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, а также решает вопросы своего социально-экономического развития, изменяются содержание деятельности аппарата управления, а следовательно, и формы оргструктур, реализующих эту деятельность. [c.5]
Ленин писал Характер организации всякого учреждения естественно и неизбежно определяется содержанием деятельности этого учреждения 1. Это основополагающее требование к формированию ОСУ должно соблюдаться на всех этапах перестройки хозяйственного механизма, при всех формах развития действующих предприятий расширении, реконструкции, техническом перевооружении, а также при создании производственных, научно-производственных, государственных, кооперативных, совместных, арендных и других форм предприятий и объединений. [c.5]
При формировании аппарата управления, отвечающего требованиям перестройки, необходимо исходить из содержания управленческих процессов, которое зависит от целей, технической, производственно-хозяйственной, социальной деятельности предприятия и общих функций управления, объективно обеспечивающих при любых условиях развития общественного производства упорядоченное взаимодействие фаз его движения, направленного на получение потребительных стоимостей. [c.6]
Исходя из классического определения содержания управления, которое ...устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов , и на основании результатов исследований процессов управления общие функции имеют следующее содержание. [c.6]
Планирование рассматривается как постановка целей, определяющих перспективы развития и будущее состояние предприятия, а также способы достижения намеченных целей. [c.6]
Организация направлена на установление конкретных параметров оргструктуры объекта и субъекта управления и взаимосвязей между ними, в том числе уровней специализации, диверсификации и концентрации производства степени централизации и децентрализации управления разделения и кооперации труда в основном, вспомогательном производстве и в аппарате управления уровней организации рабочих мест и условий труда квалификации работающих регламентации работы подразделений, каждого работающего и предприятия в целом. [c.6]
Координация обеспечивает согласованность работ всех звеньев системы управления предприятием благодаря координации устанавливается единство отношений управляемой и управляющей систем, структур производства и управления. [c.6]
Регулирование создает отношения упорядоченности и устойчивости системы производства в случае ее отклонения от заданных параметров. [c.7]
Контроль выполняет обратную связь производственных подразделений с аппаратом управления, он призван постоянно оценивать и давать информацию о реализации объектом управления решений, относящихся к его компетенции. [c.7]
Анализ — разложение производственно-хозяйственных процессов и процессов управления на составляющие их элементы таким образом, чтобы получить возможность исключить негативные проявления в организации производства и управления, выявить условия и тенденции их возникновения, закрепить, синтезировать прогрессивные, дающие социально-экономический эффект. [c.7]
Мотивация — общая функция управления, побуждающая работников к производительному труду. [c.7]
Исходя из конкретной научно-технической, хозяйственно-производственной или социальной ситуации, обусловленной действующей хозяйственной системой или ее составляющими, по каждой функции управления принимается определенное количество управленческих решений, представляющих собой совокупный результат творческого процесса труда руководителей, специалистов и технических исполнителей. [c.7]
Численность служащих предприятия в условиях хозяйственного расчета рекомендуется определять на основе расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. [c.8]
Анализ и синтез должны тесно переплетаться с индукцией и дедукцией. Индукция — движение мысли от частного к общему, от ряда фактов к закону. Дедукция, наоборот, следует от закона к отдельным его проявлениям. Индукция неотделима от дедукции, как анализ — от синтеза. [c.9]
Процесс подготовки и принятия решений также невозможен без абстрагирования — изучения какого-либо вопроса отдельно от всей совокупности каких-либо фактов. Однако абстракция, отрывая тот или иной факт от реальной обстановки, не может дать практического решения Ъез конкретизации. [c.9]
В процессе подготовки и принятия решения важную роль играет также применение метода аналогий — приема, когда на основании сходства двух явлений в одних условиях приходят к выводу о сходстве этих явлений в других условиях. Применяя прием аналогии, следует опираться на исторический опыт, общие законы, использовать данные собственного опыта и опыта деятельности аппаратов управления по принятию управленческих решений других предприятий и организаций. Аналогия дает первую догадку о возможном ходе развития управляемого процесса и после ее проверки с помощью других логических приемов можно уже предвидеть результаты развития события и, следовательно, принять правильное решение. [c.9]

Вернуться к основной статье