![Наконец, постоянные затраты могут иметь характер релевантных, т. е. зависеть от принимаемых решений. Допустим, фирма взяла в аренду производственные площади и (или) производственное оборудование. В течение срока арендного договора она должна осуществлять определенные арендные платежи независимо от того, какие решения по ценам, объемам и другим аспектам производственно-финансовой деятельности будут приниматься, т. е. арендная плата в данном случае представляет собой нерелевантные затраты. Однако по окончании срока аренды ее условия могут быть пересмотрены в части ставки арендной платы, площади и количества объектов аренды, если руководство фирмы придет к выводу, что величина арендной платы слишком высока для объема продаж продукции, производимой на арендуемых площадях (оборудовании). В конце концов может быть признано целесообразным вообще отказаться от производства данной продукции. Таким образом, постоянные затраты в виде арендной платы будут изменяться в зависимости от варианта управленческого решения. Как справедливо отмечают западные авторы, для длительного периода все постоянные затраты становятся релевантными [5, с. 321].](/pic1/072080244014183075201140170212090179048069038082.png)
ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Анализ на основе разделения затрат на релевантные и нерелевантные
из "Управленческий анализ "
Наконец, постоянные затраты могут иметь характер релевантных, т. е. зависеть от принимаемых решений. Допустим, фирма взяла в аренду производственные площади и (или) производственное оборудование. В течение срока арендного договора она должна осуществлять определенные арендные платежи независимо от того, какие решения по ценам, объемам и другим аспектам производственно-финансовой деятельности будут приниматься, т. е. арендная плата в данном случае представляет собой нерелевантные затраты. Однако по окончании срока аренды ее условия могут быть пересмотрены в части ставки арендной платы, площади и количества объектов аренды, если руководство фирмы придет к выводу, что величина арендной платы слишком высока для объема продаж продукции, производимой на арендуемых площадях (оборудовании). В конце концов может быть признано целесообразным вообще отказаться от производства данной продукции. Таким образом, постоянные затраты в виде арендной платы будут изменяться в зависимости от варианта управленческого решения. Как справедливо отмечают западные авторы, для длительного периода все постоянные затраты становятся релевантными [5, с. 321]. [c.91]Рассмотрим первый из указанных аспектов анализа. [c.92]
У фирмы появился потенциальный покупатель, который согласен приобрести 2000 изделий по цене 18 д. е. за одно изделие, т. е. предлагает снизить цену на 28% и продавать по цене ниже себестоимости. У фирмы имеются свободные производственные мощности. Очевидно, что бухгалтер, сравнивая предлагаемую цену с полной себестоимостью, придет к выводу, что принятие подобного предложения приведет к убытку в сумме 8000 д. е. (4 д. е. х 2000). [c.92]
Приведенные расчеты показывают, что от продажи каждого изделия дополнительного заказа будет получен маржинальный доход в 3,2 д. е. (18 - 14,8), а от реализации всего заказа — 6400 д. е. (3,2 х 2000). [c.93]
Как известно, маржинальный доход обеспечивает в первую очередь покрытие постоянных затрат, а затем — получение прибыли. Поскольку в данном случае постоянные затраты уже возмещены в той продукции, которую фирма производит в соответствии со своими планами, принятие дополнительного заказа обеспечит прибыль в размере 6400 д. е. [c.93]
Проведенные сравнительные расчеты показывают, что при закупке на стороне фирма будет расходовать на один узел на 1,8 д. е. больше, чем при собственном производстве. [c.94]
Пример. Фирма производит 3 вида изделий, технико-экономические характеристики производства которых представляют собой следующие величины (табл. 6.6). [c.95]
Постоянные расходы фирмы планируются равными 550 000 д. е. [c.95]
Лимитирующим фактором в данном случае являются производственные мощности, поскольку максимальное время работы имеющегося у фирмы уникального оборудования составляет 50 000 машино-часов, что недостаточно для обеспечения спроса на все изделия. [c.95]
Технико-экономические характеристики изделий, выпускаемых фирмой, д. е. [c.95]
Расчеты показывают, что наибольший маржинальный доход на 1 машино-час приходится на изделие Б , которое следует включить в производственную программу в первую очередь, затем необходимо включить изделие В и в последнюю очередь — изделие А . [c.96]
Для того чтобы обеспечить ожидаемый спрос на изделие Б в количестве 20 000 шт., необходимо затратить 4000 маш.-ч (0,2 х 20 000). Для обеспечения спроса на изделие В требуется 20 000 маш.-ч (0,5 х 40 000). Поскольку производственные мощности фирмы составляют 50 000 маш.-ч, резерв мощностей для производства изделия А равняется 26 000 маш.-ч (50 000 - 4000 - 20 000), что позволит выпустить не 50 000 единиц, а только 13 000 (26 000 2). Таким образом, производственная программа фирмы, маржинальный доход и прибыль от продажи изделий, произведенных в соответствии с этой программой, представляют собой следующие величины (табл. 6.8). [c.96]
Производственная программа и финансовые результаты ее реализации, д. е. [c.97]
Внутренний отчет о доходах предприятия может показать убыточность какого-либо вида деятельности, продукции, подразделения или сбытовой территории. В связи с этим возникает необходимость проанализировать, насколько целесообразно отказываться от убыточного производственного, продуктового, структурного или сбытового элемента. В том случае, когда анализируемый элемент предприятия обеспечивает получение маржинального дохода, при прочих равных условиях от него отказываться не следует. [c.97]
Вернуться к основной статье