Роль и предпосылки систематического стратегического менеджмента

из "Стратегический менеджмент "

Одним из самых крупных управленческих изменений нашего времени явилось становление и широкое распространение систематического (а зачастую и систематизированного) стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему руководства фирмой. Зародившееся и получившее интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах стратегическое управление со временем неизбежно станет реальностью и для российских предприятий. Поэтому изучение его теории и методологии становится актуальной частью вузовского образования. [c.4]
К сожалению, в связи с отсутствием традиций и невозможностью широкой ориентации на нынешнюю отечественную практику курс какое-то время будет иметь преимущественно импортный характер. Учитывая это ограничение, а также факт издания на русском языке в 1998 г. шестой редакции базового американского учебника [35], автор пособия посчитал возможным ограничиться выборочным рассмотрением тематики курса и остановился на нескольких вопросах, заслуживающих, по его мнению, более внимательного обсуждения. В то же время он постарался избежать чрезмерного увлечения формальными аспектами курса (которое, на его взгляд, свойственно многим отечественным изданиям) и попытался уделить по возможности больше внимания смысловым моментам стратегического менеджмента (его связи с потребностями и задачами организационного развития). [c.4]
При оформлении пособия довольно широко использованы круглые скобки. В них заключен материал типа пояснений, дополнений, примечаний, отступлений от основной линии изложения и т. п. Сказанное никоим образом не означает, что эта часть текста может быть пропущена без утраты смысла и связности изложения. В связи с указанным использованием круглых скобок ссылки на литературу оформлены квадратными скобками. [c.4]
Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития (и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе). [c.5]
Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельности, способов ведения конкуренции, деловых партнеров, источников снабжения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры производственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления (включая подбор и воспитание руководителей нужных типов), формирование адекватной организационной культуры и т. п. [c.5]
новая деловая стратегия может привести к реорганизации фирмы (вспомним известную формулу А.Чандлера о том, что структура следует за стратегией) и к реконструкции системы управления (вплоть до смены высших управляющих, скажем, из-за того, что профиль прежних не соответствует новым условиям). Наконец, все эти изменения не могут не зависеть от уровня притязаний, предприимчивости и ценностей ведущих акционеров и менеджеров (а в более широком смысле обязательно будут опосредованы специфической организационной культурой, которая определяет особенности поведения фирмы и, как свидетельствует опыт, чрезвычайно инертна). [c.6]
В конечном счете о качестве стратегического управления судят по степени, в которой оно обеспечивает равновесие организации с внешней средой, а также внутренние сбалансированность и устойчивость самой фирмы. Одновременно это один из ключевых факторов конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также успешного выполнения им разнообразных требований, которые предъявляют к современной фирме ее многочисленные соучастники — потребители, инвесторы, менеджеры, исполнительный персонал, профсоюзы, хозяйственные контрагенты, государственные структуры, заинтересованные общественные движения и пр. [c.6]
Определение стратегических решений как основополагающих означает, что существуют также и нестратегические решения — текущие или оперативные. Это деление является для курса фундаментальным. В то же время оно не может быть строгим и зависит скорее от контекста. Скажем, решение о найме рядового сотрудника не является стратегическим. С другой стороны, найм руководителя высокого ранга или приглашение исследователя особой квалификации могут иметь для фирмы стратегическое значение. [c.6]
В качестве существенных признаков стратегических решений можно отметить следующие моменты они зачастую уникальны и выступают в форме предпринимательских инициатив принимаются сравнительно редко и без выраженной периодичности относительно долгосрочны сконцентрированы в большей степени на проблемах взаимодействия фирмы с ее будущим окружением многоаспектны основываются на неполной, неточной и сильно обобщенной информации и, следовательно, сопряжены с высокими неопределенностью и незнанием, а также с существенными рисками. [c.6]
Сами по себе стратегические решения и выбор определенной стратегии не являются чем-то принципиально новым испокон века хороший руководитель должен был мыслить и действовать в соответствии с изменениями окружающих условий, как бы предвосхищая грядущие опасности и возможности и своевременно проводя необходимые преобразования. Вместе с тем появление систематического стратегического менеджмента датируется лишь 50-70 гг. нашего столетия и считается продуктом развития западной (американской в первую очередь) практики и теории управления крупными корпорациями. [c.7]
В сумме все эти изменения означали, что внешняя среда фирмы стала на порядок сложнее, динамичнее и непредсказуемее. А последующий ход событий подтвердил, что высокая турбулентность окружения превратилась в постоянно действующий и критически важный для современного предприятия фактор. [c.8]
Но предварительно потребуется несколько замечаний. [c.8]
Во-первых, современные условия исключают в большинстве случаев возможность затяжной адаптации к стратегически важным изменениям окружения, которая была типична для поведения фирм в первой половине столетия. Изучавший это поведение А. Чандлер показал [см. 4, с. 256-261], что типичная стратегическая реакция состояла в предельно возможном игнорировании изменений с последующими действиями по схеме смена стратегии (которая происходила крайне медленно, методом проб и ошибок, и занимала порой до 15 лет) — постепенное (в течение 5-10 лет) осознание несоответствия между новой стратегией и старой организационной структурой и проведение реорганизации — постепенная (в сроки до 5-10 лет) адаптация системы управления к новым стратегии и структуре . [c.8]
Такая пассивная, строго последовательная и продолжительная адаптация была возможна только потому, что само внешнее окружение фирмы развивалось весьма постепенно и эволюционно, а стратегически значимые разрывы были редкостью. [c.8]
Во-вторых, новые условия формируют новый баланс между стратегической и оперативной работой фирмы (между стратегическими и текущими акциями). [c.9]
Современная фирма ведет как бы двойную жизнь . С одной стороны, она должна выдерживать конкуренцию на уже занятых ею рынках и совершенствовать в этой связи свою текущую деятельность. В противном случае, а именно проиграв в текущей конкуренции и (возьмем предельный случай) обанкротившись, предприятие одновременно лишается и будущего. [c.9]
С другой же стороны, коль скоро частые и радикальные изменения стали основным законом бизнеса, фирма должна столь же настойчиво и систематически изучать и строить свое будущее с тем, чтобы наименее болезненно переходить к нему. [c.9]
Имеются многочисленные свидетельства [см., например, 40] тому, что инновации проходят в своем развитии определенный скрытый период и что фирмы, не сумевшие распознать истинные пределы своих технологий и продуктов, не создавшие инноваций или отставшие в их скрытой фазе, в итоге не справляются с очередными стратегическими разрывами. В этом случае срабатывает правило ...если вы не участвуете сегодня в создании завтрашних рынков или не знаете, что будет происходить на этих рынках, маловероятно, что вы будете на них конкурентоспособными [9, с. 138]. [c.9]

Вернуться к основной статье