РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

из "Управление проектами "

Именно эти вопросы и составляют суть работы по созданию концепции проекта. И деловой человек не жалеет времени и средств на ее формирование и обоснование. [c.101]
Каждый из этих этапов включает ряд шагов, содержание которых описано ниже. [c.101]
Очевидно, что эти причины отражают (в самом общем виде, конечно) и цели проекта. [c.101]
На основе этих показателей осуществляется предварительный анализ осуществимости проекта. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже. [c.102]
Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений. [c.102]
Первым шагом реализации данной методики является определение критериев эффективности или факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше. [c.102]
Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее. Получившаяся последовательность заносится в таблицу. [c.102]
Третий шаг—оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы должна быть равна единице. [c.102]
Четвертый шаг — проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора спрос на продукцию (услуги) проекта для данного варианта проекта равен 100 баллов. [c.102]
Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы сЮ по 14) получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 9 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам сЮ по 14. [c.102]
Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором — полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее ограничением снизу . Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым. [c.103]
Рассмотрим содержание перечисленных стадий. [c.104]
Этот этап выполняется заказчиком (инвестором) и специальными группами, содержание деятельности которых описано в конце главы. Выполнив этот этап, можно перейти к подготовке замысла инвестора. [c.104]
В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат. [c.105]
Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях (см.ниже), а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Эти документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. [c.105]
Ниже приведена форма декларации о намерениях. Одновременно подготавливаются ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта и декларация о намерениях. [c.105]
помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы. [c.105]
Примерный состав декларации о намерениях. [c.106]
Материалы обоснований направляются на заключение в соответствующий орган исполнительной власти для оформления Акта выбора земельного участка. [c.106]
Этот этап выполняется под руководством заказчика (инвестора) проектной организацией или специализированной консалтинговой фирмой. Результат — оценка жизнеспособности вариантов проекта, выводы по материалам обоснований и документы для принятия предварительного инвестиционного решения. [c.107]

Вернуться к основной статье